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LEY 1178 SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES - Coggle Diagram

- - - - Con el Sistema Nacional de Planificación
      - Con el Sistema de Presupuesto
      - Con el Sistema Nacional de Inversión Pública
      - Con el Sistema de Organización Administrativa
      - Con el Sistema de Administración de Personal
      - Con el Sistema de Administración de Bienes y Servicios
      - Con el Sistema de Tesorería y Crédito Público
      - Con el Sistema de Contabilidad Integrada
      - Con el Sistema de Control Gubernamental
- - - - Nivel Normativo y Consultivo: Constituido por el Ministerio de Hacienda, como Órgano Rector del Sistema
      - Nivel Ejecutivo y Operativo: Constituido por todas las entidades y órganos públicos incluidas en el ámbito de aplicación.
    - - Emitir las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones.
      - Cumplir y hacer cumplir la normativa inherente al Sistema de Programación de
        Operaciones.
      - Vigilar el funcionamiento del Sistema de Programación de Operaciones en todas las
        entidades y órganos públicos
      - Compatibilizar los Reglamentos Específicos emitidos por las distintas entidades y
        órganos públicos.
      - Emitir disposiciones legales y técnicas, y desarrollar instrumentos, para la elaboración, seguimiento y evaluación de los Programas de Operaciones Anuales de cada entidad y órgano público.
      - Establecer plazos y condiciones para la presentación de información de ejecución del Programa de Operaciones Anual, por parte de las entidades y órganos públicos.
    - - Cumplir las presentes Normas
      - Elaborar el Reglamento Específico del Sistema de Programación de Operaciones.
      - Efectuar la evaluación del funcionamiento del Sistema.
      - Elaborar el Programa de Operaciones Anual y presentarlo al Órgano Rector.
      - Generar información de ejecución del Programa de Operaciones Anual y proporcionarla al
        Órgano Rector, cuando éste lo requiera
      - Evaluar la ejecución del Programa de Operaciones Anual y proponer medidas correctivas
        para cumplir con los objetivos de gestión.
      - Proponer al Órgano Rector, ajustes a las Normas Básicas
- - - - El Análisis de Situación, o los factores o circunstancias que hubieran incidido en el
        cumplimiento de los resultados.
      - El grado de cumplimiento de los Objetivos de Gestión, según los indicadores previstos y el
        cronograma de su realización.
      - El grado de cumplimiento de los Objetivos de Gestión y su vinculación con los recursos
        asignados.
    - - Por la incorporación de nuevos Objetivos, emergentes de nuevas competencias asignadas,
        que cuenten con el respectivo financiamiento.
      - Por la variación de las metas iniciales previstas, cuando se evidencie la imposibilidad de su
        realización por factores ajenos a la gestión interna de la entidad