Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 6 NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH, Động viên nhân viên, Có sự cam kết cao,…
CHƯƠNG 6
NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH
Bản chất và mục đích
của việc hoạch định
Mục đích
Giảm sự không chắc chắn
Giảm hao phí
Định hướng
Dễ kiểm soát
Khái niệm hoạch định
Xây dựng chiến lược
Xây dựng kế hoạch chi tiết
Xác định mục tiêu
Phân loại
Kế hoạch
Kế hoạch hành động
Chi tiết và cụ thể hóa mục tiêu dài hạn
Xác định chi tiết phải giải quyết
Tối đa 1 năm
Kế hoạch chiến lược
Thiết lập mục tiêu chung
Áp dụng toàn bộ tổ chức
Trên 3 năm
Mục tiêu
Mục tiêu chiến lược
Mục tiêu tuyên bố và mục tiêu thật sự
Mục tiêu tài chính
Các kiểu hoạch định
Kế hoạch cụ thể
Kế hoạch định hướng
Kế hoạch ngắn hạn
Kế hoạch dùng 1 lần
Kế hoạch dài hạn
Kế hoạch thường sử dụng
Các phương pháp tiếp cận để lập mục tiêu và kế hoạch
Chuỗi mục tiêu các cấp
Quản trị theo mục tiêu
Các bước trong BMO
Mục tiêu cụ thể được hợp tác thiết lập
Quản trị công ty phối hợp với quản trị phòng ban thiết lập mục tiêu cụ thể cho đơn vị
Kế hoạch hành động đã được thực thi
Phân bổ mục tiêu chính đến các đơn vị
Quá trình thực hiện được giám sát định kỳ
Xây dựng mục tiêu, chiến lược tổng thể
Hoàn thành mục tiêu được trả công tương ứng công sức bỏ ra
Kế hoạch hành động xác định rõ nhiệm vụ, có sự đồng thuận từ 2 phía
Thiết lập mục tiêu theo kiểu truyền thống
Động viên nhân viên
Có sự cam kết cao
Ưu điểm
Nhược điểm
Dễ kiểm soát
Tăng sự giao tiếp từ cấp trên đến cấp dưới
Tạo cơ hội thăng tiến
Không hiệu quả trong môi trường biến đổi nhiều
Mâu thuẫn khi hoạt động nhóm
Tốn nhiều thời gian thảo luận