Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ИСПОЛНЕНИЕ, Встреча всех участников команды, напротив,…

- - - - начать с квартальных, а не годовых
        целей,
        
        заключается в том, что поначалу командам не удается справиться с поставленными
        задачами
        
        ничей доход
        не должен страдать от того
        
        что руководство поставило чрезвычайно амбициозные цели
        или те, к которым команда не была подготовлена
        
        Критические числа, как и другие части стратегии, не могут быть заданы
        в отрыве от реалий компании и рынка
  - - - Что нам следует продолжать делать?
- - - - «Как вы это сделали?»
        
        Поздравляю. Вы сказали, что сможете это сделать, и вы это
        сделали!
      - руководство присутствует на рынке 80% недели, фигурально или буквально;
        
        это должно войти в привычку с первого дня и продолжаться, даже когда доходы
        возрастут до триллиона!
        
        будьте открытыми по отношению к сотрудникам
  - - - Как обстоят дела в вашей сфере деятельности / в вашем окружении?
        
        Что вам известно о наших конкурентах?
        
        Как вы оцениваете нашу деятельность?
    - - записывают высказываемые ими идеи и жалобы и добавляют
        собственные предложения и наблюдения
        
        назначьте менеджеров среднего звена
        ответственными за обеспечение обратной связи с клиентами.
- - - - Какие у нас планы (на ближайшие 24 часа Каковы ежедневные показатели? Какие трудности?
  - - - Хорошие новости — 5 минут
        
        Приоритеты и числовые данные — 10 минут
        
        Информация от сотрудников/клиентов — 10 минут
        
        Коллективное размышление — 30 минут
        
        Кто, что, когда
        
        Заключительная фраза
  - - - проводить хорошо организованную ежемесячную встречу
        
        занимающую целый день,
        с участием всех сотрудников, участвующих в контроле или управлении
        
        Этот день следует
        посвятить обучению
        
        обмену опытом и решению проблем
        
        а не наводящей скуку работе
        с отчетами
  - - - Основная повестка дня этих заседаний за пределами работы, посвященных планированию
        и длящихся один — три дня
        
        связана с разработкой и усовершенствованием инструментов
        развития.
        
        Именно они определяют вопросы, направление и повестку дня этих заседаний.