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ESTRATEGIAS
Diagramas de reemplazo
Proceso organizacional
Se reconocen puestos clave
Se identifican
Posibles participantes
Y evaluarlos
Designar posibles reemplazos
SUCESORES
Con cierta fecha de retiro
Plan de sucesión
Programa organizacional
Reconocen puestos clave
Identifican posibles participantes
Evalúa como posibles sucesores
Sin fecha cierta
Diseño de cargos
Incluye especificación
Contenido del cargo
Métodos de trabajo
Relaciones con otros cargos
Condiciones para diseña un cargo
Tareas o funciones del ocupante
Como se deben desempeñar
A quien debe reportar
A quien debe supervisar o dirigir
Métodos de trabajo
Conjunto de destrezas procedimentales
Diversas entre si
En conjunto
Enfrentarse a cualquier empresa
Asegurar el fin de la tarea
Pone en acción
Conjunto de competencias
Diversas y difíciles
Organizar y categorizar
Mentoring
Metodología y práctica
Destinada
Desarrollar
Potencial de las personas
Se basa
Transferencia de conocimientos
Aprendizaje a través de la experiencia
Dentro de
Proceso estructurado
En donde se establece
Relación personal y de confianza
Con un mentor
Guía
Estimula
Desafia
Alienta
Capacitación y entrenamiento
Capacitación
Conjunto de actividades
Orientadas a ampliar
Habilidades
Aptitudes
Conocimientos
Permite
Tener mejor desempeño
Puesto actual
Puesto futuro
Adaptarse a los cambios
Entrenamiento
Proceso de capacitación
Mejorar desempeño
Ciertas habilidades
Supone enseñar
A un empleado
Lo que debe de hacer
Poniéndolo a prueba
Bajo supervisión
