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CAPÍTULO 8: MOTIVACIÓN - DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES - Coggle…

- - - - VARIEDAD DE HABILIDADES: Grado en que el puesto requiere que se realicen distintas actividades, de modo que pueda utilizar capacidades y talentos diferentes.
      - IDENTIDAD DE LA TAREA: Grado en que el puesto requiere terminar una fracción de trabajo completa e identificable.
      - IMPORTANCIA DE LA TAREA: Grado en que el puesto afecta la vida o el trabajo de otras personas.
      - AUTONOMÍA: Grado en que el puesto ofrece al trabajador libertad, independencia y discrecionalidad para que programe sus labores y determine los procedimientos para llevarlas a cabo.
      - RETROALIMENTACIÓN: Grado en que la ejecución de las actividades laborales brinda a la persona información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño.
    - - Cuanto más se presenten estos estados psicológicos, mayores serán la motivación, el desempeño y la satisfacción de las personas, y menores serán el ausentismo y la probabilidad de que abandonen la organización.
- - - - GERENCIA PARTICIPATIVA Incluyela toma de decisiones conjunta, donde los subalternos comparten con su jefe inmediato un grado significativo de poder de decisión.
        Para que funcione, los asuntos en que intervienen los empleados deberían ser de su interés para que se sientan motivados, contar con las competencias y los conocimientos para hacer contribuciones útiles, y tiene que haber confianza entre las partes.
      - PARTICIPACIÓN REPRESENTATIVA Consiste en redistribuir el poder dentro de una organización, al colocar al trabajador en una situación de mayor igualdad con los intereses de la gerencia y los accionistas, así como permitir que los trabajadores sean representados por un pequeño grupo de empleados que participan de manera directa.
        Las dos formas mas comunes son los consejos laborales y los representantes ante el consejo de administración, aunque esto es simbólico.
- - - - Beneficios: Reducción del ausentismo, mayor productividad, menores gastos de tiempo extra, disminución de la hostilidad hacia la gerencia, menores congestionamientos de tránsito, eliminación de la impuntualidad, y mayores autonomía y responsabilidad de los empleados, también sirve para equilibrar la vida laboral y la vida personal.
      - Desventaja principal del horario flexible es que no puede aplicarse a cualquier tipo de puesto o de trabajador.
    - - Desventaja: No se utiliza debido a las dificultades de encontrar colegas afines para compartir el trabajo (que se coordinen con éxito para resolver los detalles del puesto) y no se comprometen con su puesto ni con su empleador.
      - Beneficios: Ayudan a una organización aprovechar el talento de más de una persona en un puesto de trabajo determinado. Aumenta la flexibilidad y suele incrementar la motivación y la satisfacción
    - - Beneficio: No requiere traslados, las horas son flexibles, hay libertad para vestir, no existe ninguna interrupción de los colegas de trabajo. Habrá mas trabajadores disponibles, mayor productividad y satisfacción laboral, menor rotación, estado de ánimo optimista y menores costos por espacio de oficinas.
      - Desventaja: Menor supervisión directa de los subalternos. En el caso de las personas con una elevada necesidad social, el trabajo a distancia incrementaría los sentimientos de aislamiento y reduciría la satisfacción laboral.
- - - - PAGO A DESTAJO Medio de remuneración de los trabajadores de producción, donde se asigna una cantidad fija por cada unidad terminada. (no son factibles en muchos puestos de trabajo)
      - PAGO CON BASE EN EL MÉRITO Remunera a la persona considerando las puntuaciones obtenidas en la evaluación del desempeño.
        Si estos planes, se diseñan en forma correcta, las personas perciben una relación fuerte entre su desempeño y las recompensas que reciben. Se basan en una evaluación anual del desempeño, también fluctúa según las condiciones económicas u otros factores que quizá tengan poco que ver con el desempeño.
      - BONOS Son un componente significativo de la remuneración total en muchos puestos de trabajo, los bonos recompensan tan solo el desempeño más reciente.
      - PAGO CON BASE EN LAS APTITUDES llamado también Pago con Base en las Competencia o con Base en el Conocimiento: Establece los niveles salariales a partir de las destrezas que tienen los empleados o del número de tareas que pueden realizar.
        Facilita la comunicación en la organización porque la gente logra una mejor comprensión de otros puestos de trabajo pero llegan a “alcanzar un límite”
      - PLANES DE REPARTO DE UTILIDADES Distribuye la remuneración según cierta fórmula establecida, diseñada de acuerdo con la rentabilidad de la empresa.
      - PARTICIPACION EN LAS GANANCIASPlan de incentivos grupal basado en una fórmula, que utiliza las mejoras en la productividad del grupo, de un periodo a otro, para determinar la cantidad monetaria total que habrá de entregarse.
      - PLANES DE PROPIEDAD DE ACCIONES PARA LOS TRABAJADORES Los establece la compañía como prestaciones para que los empleados adquieran acciones, a precios por debajo del mercado, como parte de su remuneración.
        Aumentan tanto la satisfacción como la innovación de los empleados y motivación laborales de las personas.
      - *EVALUACIÓN DEL PAGO VARIABLE Las organizaciones con planes de reparto de utilidades tienen mayores niveles de rentabilidad que aquellas que no los utilizan (mayores niveles de compromiso afectivo en los trabajadores), la participación en las ganancias mejora la productividad además de influir positivamente sobre las actitudes de los empleados.
- - - - Los estudios recientes se centran en aumentar el significado del trabajo, ofrecer a los empleados programas de ayuda mutua. (aumenta el compromiso afectivo de los empleados), se puede usar también una capacitación múltiple para aprender nuevas habilidades (Ventajas: Reduce los costos del ausentismo y la rotación, a la vez que aumenta la satisfacción laboral)