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LA TEORÍA ORGANIZACIONAL SEGÚN MINTZBERG - Coggle Diagram
LA TEORÍA ORGANIZACIONAL SEGÚN MINTZBERG
Premisas claves
División de trabajo
Coordinación de tareas
Estructura técnica
Estandarizar los procesos de trabajo
Diseñando su planteamiento formal y su control
Cumbre estratégica
El director y las autoridades más significativas
Definición de los objetivos de la organización
La relación institucional
Burocracia profesional
Estandarización de destrezas y conocimientos
Se depende de profesionales bien entrenados para realizar las tareas
Línea media
Los gerentes, supervisores y responsables del núcleo operativo.
Asignar las tareas
Alcanzar los objetivos definidos por sus superiores.
Núcleo de operaciones
Conjunto de operarios que realizan las tareas de producción
Son las que mantienen viva a la organización.
Forma divisionista
Formada por divisiones autónomas
Con funciones específicas, coordinadas por una dirección única centralizada.
Personal de apoyo
Personal que ofrecen servicios y funciones sin pertenecer a su estructura operacional.
Estructura simple
la supervisión directa del director general o de otros miembros de la cumbre estratégica.
un modelo flexible e informal
Burocracia mecánica
Estandarización de procesos de trabajo
Control burocrático exhaustivo de sus procesos
Adhocracia
Organizaciones altamente flexibles
Profesionales expertos que trabajan conjuntamente, coordinados, dispersos en toda la estructura.
La autoridad se mueve y están formadas por pequeños equipos que maximizan su rendimiento trabajando como unidades únicas.