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ESTRATEGIA, Referencias http://www.integraorg.com/wp-content/docs/El%20Me…
ESTRATEGIA
Diagramas de reemplazo
Reemplazar de puesto
Proceso
Plan de carrera
Recorrido de áreas y departamentos
Ayuda de supervisor o gerente o recursos humanos
Trabajo deseado
Evaluar el plan de carrera
Obtención del trabajo
Movimientos laterales
Transferencias departamentales
Promociones- trabajo
Desarrollo- habilidades
Oportunidades
Experiencias
Asesoramiento
Empleado
Habilidades
Conocimientos
Objetivos profesionales
Experiencia y cualidades
Desarrollo efectivo
Oportunidades - compañía
Motivación
Participación
Retención
Son más aceptados
Diseño de cargos
Enfoques
Humanista
Centra en la persona
Ocupar un cargo
No como máquina o robot
Miembro - grupo social
Atención especial
Interacción
Personas- empleados
Supervisores
Situacional
Sistema
Desempeño
Pares específicos
Interdependencia
Sistema
Componentes
Salidas
Retroalimentación
Operaciones
Entradas
Conjunto- actividades
Pares
Relaciones
Unidades
Clásico
Administración científica
Objetivos
Personas
Ejecutar las actividades
Distribuir elementos- equipos
Ambiente Laboral
Ventilación
Iluminación
Sin ruidos
Ser la mejor manera
Segmentar y fragmentar- cargos
Fundamento- Taylor
Cargos
Unidad- organización
Habilidades
Grupo de deberes
Responsabilidades
Desempeños
Alcanzar- objetivos
Actividades- realizar
Métodos de trabajo
Figura del empresario
Planificación - control
Métodos- producción
Tipos - organización
Dirección / gestión
Factores- éxito
Tiempos
Método
Aprendizaje
Destrezas procedimentales
Conjunto nuclear
Orden - empresas
Contiene
Funciones
Organización- sistema
Métodos
Sistemas - administración y gestión
Estructura organizativa
Competencias
Categorías
Organizar
Capacitación y entrenamiento
Capacitación
Mejorar su eficiencia
Efectividad- posición
Transferencia de conocimientos
CONOCIMIENTOS
Filosófia- empresa
Funcionamiento- empresa
Características- productos o servicios
Sistema - procesos
Entrenamiento
Ejecución de tareas
Puesto clave
Operación productiva
Técnicas . tareas
Planta- producción
Herramientas- uso
Desarrollo- habilidades
Desarrollo- destrezas
Operaciones ejecución
Educación laboral
Mayor eficiencia
Función- organización
Desarrollo- cargo
Eficiencia Organizacional
Profesional- trabajador
Trabajador- empleado
Compromiso
Agradecido
Confianza
Desarrollo personal
Mentoring
Experto- interviene
Experiencia
Capacidades
Estructura organizacional
Conocimientos
Prácticas
Transmisión eficaz
Clave importante
Aprendizaje- organización
Desarrollo- talento
Herramienta fundamental
Experiencia
Aprendizaje
Desarrollo- potencial
Metodología
Localizar
Capacidades
Habilidades
Conocimientos
Comunicación
Fortalezas
Referencias
http://www.integraorg.com/wp-content/docs/El%20Mentoring%20en%20la%20Empresa.pdf
https://cdg.com.mx/planes-de-sucesion-y-reemplazo-como-estrategia-organizacional/
https://psicologiayempresa.com/la-capacitacion-y-entrenamiento-en-la-organizacion.html
Asiris de la Cruz González. LPS 23.
