Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
1. Definición de proyecto
Cano (2003):
"Una secuencia de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un
OBJETIVO CLARO
, realizados por PERSONAS, dentro de unos
PARAMETROS
establecidos, tales como
TIEMPO, COSTO Y CALIDAD
."
Lledó (2017)
: la dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos
,
habilidades
,
herramientas
, y
técnicas
a las actividades del proyecto para cumplir con los
requerimientos
que tienen.
Elementos en común
: Objetivo Claro, alcance, personas, parámetros establecidos, restricciones, tiempo, recursos y calidad Conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas.
Cano (2003)
: La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los
recursos
, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones
de
alcance
,
tiempo
y
costes
planteados a su inicio.
3. Áreas de conocimiento propuestos por el PMI
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión de las comunicaciones
Gestión de costos
Gestión de riesgos
Gestión de calidad
Gestión de las adquisiciones
Gestión de recursos humanos
Gestión de la integración
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Entregables del proyecto
Datos de desempeño del trabajo
Registro de incidentes
Gestionar el conocimiento del proyecto
Gestión del conocimiento
Gestión de la información
Juicio de expertos
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Gestión de los interesados ( stakeholders)
Identificar a los interesados
Planificar el involucramiento de los interesados
Gestionar el involucramiento de los interesados
2. Grupos de procesos y áreas de conocimiento
Ejecución
Cumplimiento de especificaciones propuestas
Gestión de interesados
Ejecución de proyecto
Ejecución del presupuesto planeado
Monitoreo y control
Ajuste de propuesta
Control de cambios y recomendaciones
Comparativo ejecución vs línea base
Garantizar solo cambios aprobados
Planificación
Procesos para establecer alcance
Precisar objetivos
Plan de dirección del proyecto
Metas, Tiempos, Costos, Calidad, Recursos y Riesgos
Participación de los interesados
Hoja de ruta
Cierre
Finalización de actividades
Aceptación del cliente
Entregables
Registro de impacto
Documentación
lecciones Aprendidas
documentación relevante del proyecto
Evaluación a los ejecutantes
Inicio
Acta de constitución de un proyecto
o Project Charter y registro de supuestos
Identificación de
interesados en el proyecto