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ESTRATEGIA
DIAGRAMAS DE REEMPLAZO
identificar
puesto clave
¿se desocupara?
buscar
ascender
incluyendo la selección
ANALIZAR
objetivos
profesionales
habilidades
conocimientos
experiencia
cualidades
realizar
plan de carrera
estudiando
trabajo deseado
recorrido
departamentos
supervisores
gerentes
recursos humanos
con el fin de
evaluar
1 more item...
plan de
Sucesión
de acuerdo a
el mismo rango
misma importancia
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
CAPACITAR
tranferir
conocimiento
empleado
propósito
mejorar eficiencia
efectividad
informar
evitar
accidentes
acciones innecesarias
perdidas
ENTRENAR
desarrollar
habilidades
destrezas
para
ejecutar tareas
ejecutar operaciones
DISEÑO DE CARGOS
Cargo
Actividad
desempeñada por
deberes
responsabilidades
Tres diseños de cargos y tareas
Clásico
TAYLOR
PERSONA
moviese
localice
ejecute
segmentar
fragmentar
SOLO BUSCA
Eficiencia
humanista
Toma importancia
acercamiento
centrado en el cliente
centrado en el personal
superiores
situacional
sistema conjunto
unidades
partes relacionadas
forman un todo
entradas
operaciones
salidas
retroalimentación
puede repetir el proceso
METODOS DE TRABAJO
planes de acción
serie de pasos
actividades
necesarias
labor
acciones
empresariales
enfoque analítico
forman
hábitos
culturas
finalidad
constituyen
conjunto de
destrzas
procedimientos
que pueden
ser adaptados
ser reorganizados
diversos
en conjunto
necesarios
MENTORING
desarrollo personal
conocimiento
radicado
mentor
coaching
aprendiz
puede hacer todo
motivación
apoyar
avanzar
tomar decisiones
habilidades
destrezas
conocimientos
imparte
habilidades
destrezas
información
a quien
menos conoce
en la empresa
capacitación
reclutamiento
selección
protegido
discípulo
aprendiz
reduciendo rotación de personal
