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Escuelas del Pensamiento Administrativo - Coggle Diagram
Escuelas del Pensamiento Administrativo
La Producción Flexible: La Administración para la Calidad
Aparece como solución la producción flexible
Beneficios económicos: la automatización programable
Mejor flexibilidad y facilidad en el cambio de una clase de trabajo
Reducción del tiempo de fabricación
Facilidad de calculo de costos unitarios
Administración de la Tecnología y la Innovación
Constante cambio
Es la que se encarga de que continúe competitividad de productos o servicios
Ventajas:
Poca o nula competencia
Mayor eficiencia
Márgenes de utilidad mas altos
Reputación por innovación
Oportunidades de aprendizaje
Ocupaciones de los mejores nichos del mercado
Desventajas:
Mayores riesgos
Costos de aprendizaje y eliminación de defectos
Costos de infraestructura
Costo de desarrollo del mercado y la educación del cliente
Escuela Tradicional: La Administración Científica
Inicia en el comienzo de este siglo por el Ingeniero Mecánico Americano Frederick W. Taylor
El enfoque es el énfasis en las tareas
El nombre surgió al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial
Características:
Salarios altos y bajos costos de producción
Aplicar métodos científicos al problema global
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo para que las normas sean cumplidas
Los empleados deben de ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes
Una atmosfera cordial entre la gerencia y los trabajadores
La relación del trabajo debería de estar acompañada por una estructura general de la empresa
Escuela del Proceso Administrativo
Esta por Henry Fayol, nació en Francia de 1841 y murió en 1925
Se le considera padre de la Administración Organizacional Moderna
Creó el primer modelo del proceso administrativo
Genero los 14 principios generales de la Administración
Destaco la importancia de la Administración en las escuelas
Diseños los perfiles de los administradores de acuerdo con los niveles jerárquicos
Escuela Cuantitativa
Surge en la segunda guerra mundial
Taylor desarrollo las técnicas científicas en el área de planificación de la producción
Se incluyo el modelo de la regla de cálculo desarrollada por Carl Barth
Principales aportaciones:
Es el Señor Russell L. Ackoff quien desarrollo la lista de una buena administración:
Capacidad
Comunicación
Conciencia
Constancia
Creatividad
Escuela del Comportamiento Humano
Fue iniciada por Elton W. Mayo (1880-1949)
Lo hicieron famoso los realizados Hawtorne por la Western Electric, con la ayuda económica de la fundación Rockefeller
Dieron origen al enfoque de las relaciones humanas
Principales aportaciones:
La empresa es una entidad social
El interés de las personas es el reconocimiento y la motivación
Los factores mas importantes son los sociales y los psicológicos
La alta o la baja productividad esta en función de la presión y cohesión del grupo del trabajo
La productividad no es un problema de métodos, sino un espíritu de colaboración, un clima de confianza y una interacción humana constructiva
Se enriquece a través de la sociología
Administración Estratégica
Es el arte y la ciencia de formular, implementar, evaluar las decisiones interfuncionales
Sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque mas sistemático
Esta en el proceso y no en la decisión o documento que resulte
