Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 15 การวิเคราะห์ สังเคราะห์ เพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรให้เหม…

- - - - การกำหนดปัญหาที่ไม่แน่นอน
        
        เข้าใจความหมายของปัญหาอย่างถูกต้อง
        
        ประเมินความจำเป็น+ความสำคัญของปัญหา
      - การกำหนดเป้าหมายตามวิสัยทัศน์
      - ตรวจสอบความน่าเชื่อถือของแหล่งข้อมูล
      - การประเมินค่าเบื้องต้น
      - กำหนดทางเลือกที่เหมาะสมหลายทางเลือก
      - กาารสืบค้น และวิเคราะห์ กลยุทธเทคนิคเครื่องมือเพื่อให้เกิดผล
      - การสร้างเครื่องมือ ตัวชี้วัดในการวัดผลแนวทาง
  - - - วิเคราะห์ระบบเพื่อตอบโจทย์ที่พึงประสงค์
      - การวิเคราะห์ข้อมูล
    - - วิเคราะห์วิธีการความคิดสร้างสรรค์
        
        ใช้หลักอุปมาอุปมัย
        
        มองหาความคล้ายคลึงปรียบเทียบองค์ประกอบที่กำหนด
      - การวิเคราะห์ลักษณะทางสัญฐานวิทยา
      - การวิเคราะห์การตลาดที่สำคัญ
      - การวิเคราะห์แบบสร้างภาพอนาคต
    - - การวินิจฉัยนวัตกรรม
      - กระแสสังคม
      - เทคนิคและวิธีการรวบรวมข้อมูลป้อนแก่ผู้ดำเนินการ
      - เหตุผลของการวิเคราะห์เพื่อคาดการณ์แนวโน้มและหาคำตอบที่เหมาะสม
  - - - กำหนดเป้าหมายในการสังเคราะห์
      - กำหนดประเด็นปัญหา
      - การมีกรอบแนวคิดที่เหมาะสม
      - จัดระบบข้อมูลให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น
      - การจัดกลุ่มข้อมูลข่าวสาร
      - เรียงลำดับบประเด็นหัวข้อ
      - ผลลัพธ์คิดสิ่งใหม่/แนวคิดใหม่
    - - นวัตกรรมก้าวกระโดด
      - การขยายตัวของสังคมเมือง
      - กระแสภูมิภาคนิยม
- - - - การกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน
      - กำหนดยุทธศาสตร์หลัก
      - กำหนดกลุ่มเป้าหมาย
    - - หนี้สินครัวเรือน
      - การส่งออกภาคอาหาร+อก.อาหาร
      - การเปลี่ยนแปลง+การปรับตัวทางการตลาด
      - นวัตกรรม+เทคโนโลยีการผลิตไม่สอดคล้องกับตลาด
      - การพัฒนาแบบยั่งยืน
      - ความจำเป็นของอาหารต่อการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดด
  - - - การขยายตัวของเศรษฐกิจ
      - การใช้นโยบายทางการเงินและการคลัง
      - การผลิตเกินความต้องการ
    - - ขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยนวัตกรรม
      - ยกระดับมาตรฐานอาหารไทย
      - แนวคิดความรับผิดชอบสังคม CSR
      - แนวคิดขับเคลื่อนโลกด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ
      - พลังงานทดแทน
      - พัฒนาอก.อย่างยั่งยืน
      - เพิ่มช่องการทางการตลาด
    - - สร้างการพึ่งพาตนเอง
      - ความเสมอภาค
  - - - กลุ่มสินค้าเป้าหมายตามยุทธศาตร์เชิงรุกที่สมดุล
        
        กลุ่มผลักดัน
        
        กลุ่มสนับสนุน
        
        กลุ่มติดตาม+แก้ไข
        
        กลุ่มเร่งแก้ไข
      - การดูแลเน้นหนักเศรษฐกิจท้องถิ่น
        
        สร้างความเจริญผ่านจังหวัด/กลุ่มจังหวัด
        
        การลงทุนโครงสร้งพื้นฐานในท้องถิ่น
      - เสริมสร้างศักยภาพของ SME
      - ภาคเอกชนมีบทบาทมากขึ้น
      - ปรับตัวตามทางเลือกใหม่ตามความพร้อมของ SME
    - - ด้านความเหลื่อมล้ำ/การมีส่วนร่วมของชุมชน/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
      - การตอบสนองต่อมาตรฐานโลกภาคเกษตรและอาหารด้านการเพิ่มคุณค่ามากขึ้น
- - - - ลดความเสี่ยงให้น้อยที่สุด
      - การปรับเปลี่ยนบางด้านตามความเหมาะสม
      - การตอบโจทย์ในอนาคตที่มีความเป็นไปได้
    - - การทำงาน 4 ระยะของกระทรวงพาณิชย์
        
        การดำเนินการเร่งด่วน
        
        ผลักดันให้ไทยอยู่ในห่วงโซ่สำคัญ
        
        ยกระดับไทยเป็นคู่ค้าสำคัญในตลาดโลก
        
        พัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการไทย
      - เป้าหมายที่สำคัญ
        
        สร้างความเข้มแข็ง
        
        สร้างโอกาส
        
        สร้างเสถียรภาพ
      - ยุทธศาสตร์รวม 4 ด้าน
        
        ยุทธศาสตร์พัฒนาผู้ประกอบการ SME
        
        ยุทธศาสตร์พัฒนาระบบการค้า
        
        ยุทธศาสตร์สร้างการรับรู้ของผู้บริโภค
        
        ยุทธศาสตร์บูรณาการกับระบบการค้าโลกกับประเทศเพื่อนบ้าน
    - - ใช้เทคโนโลยีที่เกิดความแม่นยำสูง
      - การใช้ระบบเทคโนโลยีอัตโนมัติ
  - - - สินค้าได้มาตรฐานสากล
      - พัฒนาสินค้าด้วยนวัตกรรม
    - - การสนับสนุนของภาครัฐและสถาบันเอกชน
      - เจ้าหน้าที่รัฐในด้านการส่งเสริมและพัฒนา
    - - คัดเลือกกลุ่มที่เป็นต้นแบบมีความหลากหลาย
      - บการกระตุ้นโดยหน่วยงานของรัฐ
  - - - การประสานพลังในระดับชาติ
      - การประสานพลังงานในระดับท้องถิ่นเพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นให้เกิดประโยชน์
      - ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกิจกรรมการประสานพลังด้านนวัตกรรม
        
        การบูรณาการ
        
        การสนับสนุนนวัตกรรมขับเคลื่อนเศรษฐกิจในองค์กร
      - การปรับเปลี่ยน
      - การทดแรงเพิ่มพลัง
    - - ผู้กระตุ้น
      - เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา
      - ผู้สนับสนุนการจัดตั้งองค์กร และประสานงานสนับสนุนการบริหารจัดการองค์กรเครือข่ายให้บรรลุเป้าหมาย
      - ผู้แนะนำแหล่งข้อมูล
    - - คุณลักษณะของผู้ที่สามารถแปรวิกฤตเป็นโอกาส
      - คุณสมบัติการมีแรงบันดาลใจสู่ความสำเร็จอย่างมีเหตุผล
      - คิดนอกกรอบแสวงหาโอกาสใหม่ๆ
      - เข้ารับการบ่มเพาะเพื่อสร้างกลยุทธ์
      - มีหัวใจเป็นนักนวัตกรรม