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Propuesta de Investigación Pedagógica
Definición Integral
1.1. Definición del Problema
1.2. Objetivo y Beneficio:
• Canal de comunicación
• Capacitación de los directivos
• Sentido de participación
1.3. Prospectiva Constructivista:
• Planeación estratégica en el deber directivo.
• Las misiones y filosofías de la escuela.
• Los asuntos principales relacionados con los directivos.
• Una evaluación del medio ambiente que se usará como premisa en la planeación.
• Estrategias y políticas que los directivos.
• Objetivos, planes de contingencia y argumentos.
1.4. Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
Fortalezas y Oportunidades
2.2. Beneficios Proyectados
2.3. Alternativas de Contingencia
2.1. Jerarquía de Objetivos
2.4. Requerimientos
Debilidades y Amenazas
3.1. Proacción
3.2. Monitoreo
3.3. Definición de Responsabilidades
3.4. Análisis Constante
Actitudes
• Experiencias
• Salud
• Oportunidades de trabajo
• Conocimiento
• Necesidades
• Sociabilidad
Evaluación de Estrategias
4.1. Tiempos y Movimientos
4.2. Retroalimentación
4.3. Informes
4.4. Replaneación
La estructura organizacional de la empresa debe estar bien definida.
• El sistema presupuestario debe planificarse e integrarse en el plan estratégico.
• Los presupuestos no deberán dominar a las decisiones; es decir no deberán
sustituir el crédito directivo.
• Debe haber una amplia participación en el desarrollo de los presupuestos.
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objetivo especificos
objetivo especificos
objetivo específicos
con
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unidad
unidad
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