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¿Cuándo necesitamos un nudge?, : - Coggle Diagram
¿Cuándo necesitamos un nudge?
Se deben ofrecer aquellos que
Tengan más probabilidad de ayudar
Sean menos perjudiciales
Deben ofrecerse cuando
Haya efectos diferidos
Difíciles
Infrecuentes
Sin feedback suficiente
Decisiones
Bienes
Inversión
Costes ahora, beneficios después
Consumidores irracionales
Requiere competencia
Culpables
Beneficio ahora, costes después
Realidades
Problemas sin solución
Conflictos sin herramientas de uso
Se decide sobre lo desconocido
Frecuencia
Práctica y error
Feedback
Debería ser
Inmediato
Después de cada intento
No hay soluciones estructuradas
Arquitectura de las decisiones
Debe ser
Clara
Considerar la correspondencia
Comparar la importancia de la decisión
Analizar pros y contras
Cuidar al sistema automático
Considerar el estímulo-respuesta
Decisiones por defecto
Inevitables
Ventajosas o desventajosas
En ocasiones
las cosas van o irán mal
Decisiones por defecto
Respuestas simples
Claras
Estrategias para tomar decisiones
De acuerdo a la variedad
Incentivos
Pensar en ellos cuando se diseña un sistema
Visibilidad
De acuerdo a la complejidad
A las decisiones disponibles
Estrategia
Compensatoria
Eliminación por aspectos
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