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TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL, JHOANA MURILLO RIVERO 20/11/2020…
TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
¿QUE ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Proceso mediante el cual las organizaciones se mueven de su estado actual o presente, a un estado futuro deseado para aumentar la eficacia
OBJETIVO DEL CAMBIO
Recursos humanos
Son el valor mas importante de la organización
Recursos funcionales
Cada función organizacional necesita desarrollar procedimientos que le permitan gestionar el ambiente particular que enfrenta.
Competencias tecnológicas
Dan a la organización una gran capacidad para cambiarse a si misma y explotar las oportunidades del mercado
Competencias organizacionales
Mediante el diseño de la estructura y la cultura organizacionales, una empresa aprovecha sus recursos humano y funcionales para sacar ventaja de oportunidades tecnológicas.
FUERZA PARA EL CAMBIO
Fuerzas competitivas
La competencia es una fuerza para cambiar porque una organización no sobrevivirá, a menos que iguale o supere a sus competidores e todo ambito.
Fuerzas económicas, políticas y globales
Estas fuerzas afectan continuamente a las organizaciones y las obligan a cambiar como y dónde producen bienes y servicios.
Fuerzas demográficas sociales
Administrar una fuerza de trabajo diversa es uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones en el siglo XXI.
Fuerzas éticas
Es vital llevar a cabo acciones para promover la conducta ética, ante la cada vez mayores demandas gubernamentales políticas y sociales por un comportamiento corporativo mas responsable y honesto
RESISTENCIA AL CAMBIO
Resistencia al cambio a nivel organizacional
Poder y conflicto
Cuando el cambio provoca luchas de poder y conflicto organizacional, es probable que la organización lo resista.
Diferencias en la orientación funcional
Las diferencias son otro de los principales impedimentos al cambio y fuente de inercia organizacional.
Estructura mecanicista
Son mas resistentes al cambio
Cultura organizacional
Pueden ser otra fuente de resistencia al cambio
Resistencia al cambio a nivel grupal
La cohesión grupal, la atracción de los miembros hacia el grupo, también afecta el desempeño grupal
Resistencia al cambio a nivel individual
Las personas tienden a resistirse al cambio porque se sienten inseguridad e incertidumbre sobre lo que sucederá.
TEORÍA DEL CAMPO DE FUERZAS DE LEWIN
Una amplia variedad de fuerzas hacen a las organizaciones resistentes al cambio y una amplia variedad de fuerzas las empujan al cambio, por lo que crean la teoría de campo de fuerzas, entonces cuando las fuerzas están uniformemente equilibradas, la organización se encuentra en un estado de inercia y no cambia, para que esta cambie los gerentes deben encontrar la forma de incrementar las fuerzas para el cambio o simplemente reducir la resistencia al cambio.
CAMBIO EVOLUTIVO Y REVOLUCIONARIO EN LAS ORGANIZACIONES
Cambio evolutivo
Es gradual, creciente y especifico
No incluye una alteración drástica ni súbita se la naturaleza básica de la estrategia y estructura organizacional.
Cambio revolucionario
Es rápido, drástico y amplio
Incluye un intento audaz para encontrar rápidamente nuevas formas de ser eficaz.
JHOANA MURILLO RIVERO
20/11/2020
GRUPO B