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TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL, RODRIGO XAVIER ARZE MORALES -…
TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es el proceso mediante el cual las organizaciones se mueven de su estado actual a un futuro deseado, con la finalidad de aumentar la eficiencia
OBJETIVOS DEL CAMBIO
Se orienta a mejorar la eficiencia
Recursos funcionales
una organización puede mejorar el valor creado por sus funciones cambiando su cultura, estructura y tecnología
Competencias tecnológicas
dan una capacidad para cambiarse a si mismas y explotar las oportunidades del mercado
Recursos humanos
las competencias distintivas de una organización se basan en las habilidades y capacidades de sus trabajadores
Competencias organizacionales
se utiliza para sacar ventajas de las oportunidades
FUERZAS Y RESISTENCIAS AL CAMBIO ORGANIZACIONAL
El ambiente organizacional esta en constante cambio y las organizaciones deben de adaptarse al cambio
FUERZAS PARA EL CAMBIO
Fuerzas económicas, políticas y globales
afectan a las organizaciones y las obligan a cambiar como y donde producen vienes y servicios
Fuerzas demográficas y sociales
los cambios que se producen por estos fenómenos ah llevado a los gerentes a cambiar su estilo de administrar
Fuerzas competitivas
las organizaciones luchan constantemente por una ventaja competitiva
Fuerzas éticas
se debe de promover una conducta ética
RESISTENCIA AL CAMBIO
disminuye la eficacia de la organización y reduce sus posibilidades de sobrevivir
RESISTENCIA AL CAMBIO A NIVEL ORGANIZACIONAL
Diferencias en la orientación funcional
este es un impedimento al cambio y fuente de inercia organizacional
Estructura mecanicista
son mas resistentes al cambio
Poder y conflicto
el cambio provoca luchas de poder y conflicto
Cultura organizacional
son fuente de resistencia al cambio
RESISTENCIA AL CAMBIO A NIVEL GRUPAL
Mucho del trabajo organizacional es realizado por grupos y las diversas características de estos suelen generar resistencia al cambio
RESISTENCIA AL CAMBIO A NIVEL INDIVIDUAL
La resistencia de los trabajadores al cambio incierto e inseguro suele provocar inercia organizacional
TEORIA DEL CAMPO DE FUERZAS DE LEWIN
Una amplia variedad de fuerzas hacen a una organización resistentes al cambio y otras fuerzas las empujan al cambio
Según esta teoría este conjunto de fuerzas siempre están en oposición en la organización
CAMBIO EVOLUTIVO Y REVOLUCIONARIO EN LAS ORGANIZACIONES
CAMBIO EVOLUTIVO
Es gradual, creciente y especifico
Es un intento constante por mejorar, adaptar y ajustar la estructura y estrategia para adecuarse a las modificaciones en el ambiente
CAMBIO REVOLUCIONARIO
Es rápido, drástico y amplio
Incluye un intento audaz para encontrar nuevas formas de ser eficaz
RODRIGO XAVIER ARZE MORALES