Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
планирование, ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ - Coggle Diagram
планирование
ПРИОРЕТИЗАЦИЯ
-
Срочные
не делай сегодня то, что можно без последствий перенести на завтра
-
-
не важно срочно
делегируем, без "раздувания щек"
делаем, если есть время по остаточному принципу
не важно не срочно
-
Перспектива
вводные, имеющие хоть какой то смысл, пинг раз в неделю, месяц
-
Откуда срочность?
Поступает много вводных, которые мы принимаем за дела
-
-
-
-
-
-
-
-
-
ПРОШИВКА КАЛЕНДАРЯ
Категории дел
-
Поддерживающие дела
если их не выполнить вообще или в нужные сроки, то ситуация ухудшится
-
-
-
Прошивка цикла execution
- Контроль календаря сотрудников в пятницу (15 мин на 1)
- Делегированные дела сотрудникам в четверг
-
-
-
-
Этап 3 Окна хаоса
-
-
Фармеры, на плановых делах
-
-
УЗКИЕ МЕСТА
ПРОИЗВОДСТВО РЕЗУЛЬТАТА
-
быстрее сделать самому
одно дело за раз , последовательно
-
сделаю лучше
может и нет, но сотрудники будут подыгрывать
а если да, но лучше развивать их квалиффикацию
они не умеют, не знают как
-
нет плохо рынка труда, еть жёсткая конкуренция за трудовые ресурсы
-
-
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ
УРОВНИ ДЕКОМПОЗИЦИИ
дело, это то что нужно делать без перерыва
-
-
программа, состоит из нескольких проектов
мероприятия, это сгруппированные дела.
-
-
Профит руководителю
-
Лесенка к цели, оценка адекватности
-
-
-
МАТЕРИАЛИЗАЦИЯ ХАОСА
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА?
-
Любую мысль или информацию извне мы расцениваем как сигнал, что то изменить
Это пагубно, потому что затягивает на с "воронку"
-
-
-
ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
функциональный
разделить всю деятельность на несколько ключевых областей (сравните с несколькими основными функциональными службами в компании);
-
разбить все цели на задачи, задачи – на конкретные оперативные мероприятия
«привязать» все мероприятия к времени, составить план деятельности, и приступить к его исполнению.
-
-