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¿CUÁNDO NECESITAMOS UN NUDGE? - Coggle Diagram
¿CUÁNDO NECESITAMOS UN NUDGE?
Cuando se deben tomar decisiones difíciles e infrecuentes
cuando el feedback no se hace sentir de manera inmediata
Cuando se requiere traducir términos de una situación fácilmente
Beneficios ahora, costes después
decisiones o situaciones con efectos inmediatos con costos diferidos
grado de dificultad
Decisiones que requiere un conocimiento previo o herramientas para lograr entender
frecuencia
problemas que se facilitan con la presencia de nudges de diversas ocaciones o en aquellas que solo se presentan una vez.
feedback
es necesaria la retroalimentación para saber cómo afrontar con mayor facilidad un problema.
saber lo que se quiere
se debe contemplar una idea de lo que se puede esperar de una situación
Mercados: veredicto unanime
en las empresas se venden alternativas pues en el mercado todas quieren ganar y a razón de la poca racionalidad de los consumidores al elegir recurren a los nudges
LA ARQUITECTURA DE LAS DECISIONES
En algunas ocasiones las decisiones no son presizamente una codición de estimulos y respuestas
opciones por defecto: por el camino de la menor resistencia
es factible considerar las decisiones que implican un menor esfuerzo para nuestro beneficio o en su caso el ajeno
Esperar el error
Es normal que los individuos cometan errores por lo que se deben generar alternativas que ayuden a contrarrestarlos
Proporcionar feedback
generar retroalimentación en las acciones aporta a la eficienvia de las actividades o acciones.
Comprender las correspondencias: de la elección al bienestar
Hacer un análisis de las características que conlleva una decisión ayuda a generar la correspondencia adecuada entre la elección y el bienestar
estructurar las decisiones complejas
hay que considerar un análisis de todas las características en cuanto a la toma de una decisión para sopesar las más factibles
considerar en primera instancia aquellas que satisfagan los requisitos mínimos
Incentivos
en un análisis estándar de incentivos debe considerarse la modificación de visibilidad
que aquellos que se enfrentan a una decisión visualicen los incentivos con los que cuentan.
EL DINERO
los humanos y los econs se diferencían en el modo como utilizan el dinero
econs
sensatos ahorradores
Ahorre más mañana
las pensionse se ven amanezadas por el promedio de vida que aumenta y la baja en las tasas de natalidad
la solución es la participación automática de los planes de ahorro
¿Estamos ahorrando lo suficiente?
Varía de un país a otro
Los costes de ahorrar demasiado poco son mayores que los de ahorrar demasiado
deberían considerar como alternativa un nudge
La decisión de participar: nudges para inscribirse
planes de contribución definida
se plantean nudges que generen una decisión de participación en dichos planes de jubilación
Hacer automático el ahorro
Elección obligatoria y más simplicidad
Se plantean unos nudges que simplifican el proceso de decisión respecto a un plan de jubilación
El papel del gobierno
Su labor consistió en no poner obstáculos reduciéndolos para que se adoptaran los progamas
INVERTIR INGENUAMENTE
La mayoría de los inversores prefieren invertir en fondos de inversión
Los inversores humanos cometen una serie de errores respecto al tema de inversión por lo que se les plantea que consideren una arquitectura de las decisiones