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CAMBIOS ORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Estrategias organizacionales que proponen cambios con el objetivo de un mejor desempeño
Características
La organización
debe estar preparada
para los cambios
Se puede aplicar de forma
departamental o general
Estrategias basadas en el
crecimiento
No solo son de carácter operativo
No siempre son bien aceptados
por los miembros
RESISTENCIA
Grupal
Individual
REINGENIERÍA
Tipos
Media
Básica
Total
¿Cómo se aplica?
1°: Diagnostico
3°: Fijación de metas y objetivos
4°: Implementación
2°: Análisis del entorno
¿Dónde se aplica?
Reingeniería Administrativa
Reingeniería de Diseño
Reingeniería de Organización
Reingeniería de Mercado
Reingeniería de Procesos
Reingeniería de Recursos Humanos
TIPOS
1° Clasificación
Evolutivo
Radical
2° Clasificación
Social
Concepción del trabajo
Naturaleza de la organización
Naturaleza del cambio
Punto de equilibrio
Motores del cambio
Nuevos insumos
Presiones
Nuevas tecnologías
Nuevos mercados
Nuevas exigencias
Nuevo productos
Competencia
Fuerzas del status quo
Temor al cambio
Comodidad
Éxitos del pasado
Habilidades existentes
Normas del grupo
Mercados conocidos
Fuerzas
Externas
Avances tecnológicos
Demografía
Presión social/política
Crisis económica
Cambios en el mercado
Internas
Absentismo laboral y giro laboral
Productividad
Necesidades no satisfechas
Comportamiento de la dirección
Tradicional
Consciente