Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Metodologia de elaboração de implementação do planejamento., Fases da…
Metodologia de elaboração de implementação do planejamento.
Fase I – Diagnóstico Estratégico
Nessa fase, também denominada auditoria de posição, deve-se determinar “como se está’’. Essa fase é realizada através de pessoas representativas das várias informações, que analisam e verificam todos os aspectos inerentes à realidade externa e interna da empresa.
Pode ser dividida em cinco etapas básicas:
I- Identificação da visão:
Nessa etapa identificam-se quais são as necessidades e expectativas dos acionistas, conselheiros e executivos da alta administração da empresa.
II- Identificação dos valores:
Valores representam o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa.
III- Análise externa:
Essa etapa verifica as ameaças e as oportunidades que estão no ambiente da empresa, bem como as melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações.
IV- Análise interna:
Essa etapa verifica os pontos fortes e fracos, bem como os pontos neutros da empresa.
É fundamental, para o sucesso da estratégia, que a área de atuação da empresa seja escolhida considerando o que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve ser puxada por suas principais capacidades.
V- Análise dos concorrentes:
Nessa etapa, evidencia-se a necessidade de uma avaliação da qualidade da informação para uma análise preliminar do nível de risco que a empresa está adotando.
Fase II – Missão da Empresa
Razão de ser da empresa e seu posicionamento estratégico
Dividida em cinco partes:
II- Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais:
Propósitos correspondem à explicitação dos setores de atuação dentro da missão
I- Estabelecimento da missão da empresa:
Missão é a determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de “quem a empresa atende’’
III- Estruturação e debate de cenários:
Cenários representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa.
IV- Estabelecimento da postura estratégica:
Postura estratégica corresponde à maneira ou postura mais adequada para a empresa alcançar seus propósitos
V- Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas
Fase III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos
Dividida em três etapas:
I- Estabelecimento de objetivos, desafios e metas
II- Estabelecimento de estratégias e políticas
III- Estabelecimento dos projetos e planos de ação
Fase IV – Controle e Avaliação
Verifica-se “como a empresa está indo’’
Nesta quarta fase devem-se considerar, entre outros aspectos, os critérios e parâmetros de controle e avaliação, dentro de uma situação adequada de custos versus benefícios.
O controle pode ser definido, em termos simples, como a ação necessária para assegurar principalmente a realização dos objetivos, desafios, metas, estratégias, projetos e planos de ação estabelecidos.
Fases da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas