Bienes de inversión y bienes culpables; un empujón para las cosas positivas, en este caso el ejemplo es hacer ejercicio o comer mejor.

Grado de dificultad pone ejemplos que exponen algunos casos y dependiendo de la "dificultad" o complejidad de los mismos, requerimos información y feedback para elegir lo mejor o lo que más nos convenga.

Frecuencia Entre más hagamos algo, mejores nos volvemos en eso, existen decisiones que no son tan frecuentes y es cuando podríamos utilizar un nudge.

"Feedback" aunque practiquemos mucho algo como en el punto anterior, es mejor tener feeback sobre x asunto y de esta manera aprender más y saber más. Cuando no tenemos feedback podemos utilizar un nudge.

Saber lo que se quiere existen decisiones muy fáciles porque las tomamos con frecuencia y ya sabemos lo que queremos o nos gusta, pero también hay casos en donde no se tiene claro y no sabemos las consecuencias de determinada decisión en nuestra vida a largo plazo (ejemplo los planes de jubilación) y muchas veces existen tantas opciones que no se sabe a cuál ir, aquí también es buena opción un nudge.

Debe existir competencia y muchas veces no existe. También considerar que hay clientes no racionales o poco racionales, el ejemplo de las garantías y de cómo existen personas que pagan mucho más por algo que cuesta incluso menos de la mitad. Lógicamente las empresas ganan más dinero y no van a estar interesadas en erradicar estos principios cero racionales de los consumidores.

Como somos humanos, existen personas que prefieren el tabaco, otras que prefieren comer bien y otras que prefieren comer mal, en fin hay de todo. Aunque el gobierno pueda prohibir ciertos productos o empresas, aquí pueden entrar también los nudges y entra la arquitectura de las decisiones.

El primer ejemplo destaca poca o nula compatibilidad estímulo - respuesta. Es decir, son aquellos factores que en donde los estímulos o señales que recibimos, no son coherentes con la acción que se pretende lograr = errores e inconsistencias. Existe buena y mala arquitectura de las decisiones:

Por defecto: por el camino de la menor resistencia": se refiere a que normalmente optamos por la opción que menos esfuerzo implique o la que ya esté por defecto que muchas instituciones u organizaciones han descubierto y aprovechado sus efectos y muchas veces no consideramos que estas no siempre nos facilitan o mejoran la vida como usuarios. Sin embargo, muchas veces (sobre todo cuando no se tiene mucha información) pueden ser útiles estas opciones por defecto.

Esperar el error: con algunos ejemplos da a conocer el término "error posterminación", que quiere decir que una vez que completamos x tarea, olvidamos terminar con algunos pasos que nos llevaron a eso (la tapa del tanque de la gasolina del carro). Después el término "función de forzado", que implica que debas hacer una acción antes de poder terminar la que quieres, un ejemplo es la tarjeta en el cajero, para tomar tu dinero primero debes tomar la tarjeta y así no la vas a dejar olvidada.

Proporcionar feedback: se refiere a un "Aviso" de que las cosas las estamos haciendo bien o mal, ya sea para corregir o mejorar, el feedback sirve para eso, para mejorar cualquier actividad que realicemos.

De la elección al bienestar: se refiere a la correspondencia, correspondencia entre productos y dinero por ejemplo. Proponen el sistema RECAP para mejorar la capacidad de toma de decisiones.

Estructurar las decisiones complejas: adopción de estrategias simplificadoras, una sería "eliminar aspectos", se toman en cuenta unas cosas y otras no. Aunque se tengan aspectos muy positivos, se hacen notar otros que al final pueden hacer que tomemos la decisión. Esto afecta la arquitectura de las decisiones, una buena arquitectura será capaz de diseñar una buena estructura y afectar a las decisiones.

Incentivos: precios e incentivos. Los arquitectos de las decisiones deberán dar los incentivos adecuados para las personas adecuadas, es decir, dependiendo del contexto y de quién necesite x o y, se deberán establecer cuáles serán esos incentivos. Es importante tomar en cuenta la visibilidad de los incentivos, es decir, cerciorarse de que quienes van a tomar una decisión, sí tengan presentes los incentivos

Para empezar, ahorrar de ahorrar poco son altos y los costes de ahorrar mucho son bajos en comparación con los otros. Considerar que la mayoría de las personas estarían dispuestas a aceptar estrategias que les permitan ahorrar más o mejorar algunos aspectos de su vida (comer mejor, hacer ejercicio) por lo que consideran que podría hacerles bien un nudge.