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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional.
:
• Estructura organizacional: forma en que las tareas del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente.
• Especialización en el trabajo: grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos separados
• Departamentalizacion: base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización
• Cadena de mando: línea interrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la otganizacion hasta los niveles inferiores y aclara quien debe reportar a quien.
• Autoridad: derechos inherentes a un puesto gerencial para dar ordenes y esperar que estas se obedezcan.
• Unidad de mando: nocion de que un subalterno solo debería tener un superior ante el cual es directamente responsable.
• Extensión del control: numero de subalternos que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia.
• Centralización: nivel en que la toma de decisiones se aglutina en un solo punto de la organización.
• Formalizacion: nivel de estandarización de los puestos de trabajo dentro de una organización.
Diseñar organizaciones comunes
:
• Estructura simple: se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, extensiones de control extensas, centralización de la autoridad en una sola persona y escasa formalizacion.
• Burocracia: estructura organizacional con tareas de operación altamente rutinarias lo cual se logra a travez de especialización, formación elevada de reglas, directrices, agrupamiento de tareas en departamentos funcionales, centralización de la autoridad, extensiones de control reducidas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.
• Estructura matricial: crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización funcional y por producto.
NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
• Organización virtual: pequeña organización central subcontrata las principales funciones empresariales
• Organización sin fronteras: aquella que trata de eliminar la cadena de mando tiene extensiones del control ilimitadas y sustituye los departamentos con equipos facultados.
DIFERAMIENTOS DE ESTRUCTURAS
:
• Modelo mecanicista: estructura caracterizada por una extensa departamentalización, alta formación, red de información limitada y centralización.
• Modelo orgánico estructura que es plana, emplea equipos multidiciplinarios de diversas jerarquías, tiene escasa formalizacion, posee una amplia red de información y confía en la toma de decisiones participativa.
• Estrategia de innovación: enfatiza la introducción de productos y servicios nuevos e importantes.
• Estrategias de minimización de costos: estrategia que hace hincapié en control estricto de los costos, evitación de innovaciones o gastos de comercialización innecesarios y reducción de precios.
• Estrategia de imitación: busca moverse hacia nuevos productos o ingresar a nuevos mercados, tan solo después de que se haya demostrado su viabilidad.
• Tecnología: la manera en que una organización convierte sus inversiones en producción
• Ambiente instituciones o fuerzas ajenas a una organización que tiene el potencial de afectar a su desempeño.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS.
:
• La aseveración en la estructura de una organización puede tener efectos significativos.
• En las organizaciones orgánicas mas personales y adaptadas al individuo, los trabajadores valoran mas la justicia interpersonal
• Por lo general la evidencia indica que la especialización en el trabajo contribuye a una mayor productividad
• La productividad se resiste ante en nacimiento de problemas, ante las desventajas humanas de realizar tareas repetitivas y limitadas, superan los beneficios de especialización.
• Cuando la fuerza laboral alcanza un mayor nivel académico y muestra el deseo por empleos intrínsecos se llega al punto de declinación de la productividad con mayor rapidez
ALDRIN LIMA VIDAL