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TODO LO QUE APRENDÍ EN GESTIÓN E. DEL CAPITAL HUMANO II
U3. AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANO
Analizar los procesos de forma detallada y minuciosa.
Permite analizar y apreciar diferentes tiempos.
Evitar la prolongación de los problemas.
Permite establecer medidas corrección o mejoras.
Identificar áreas de oportunidad o mejora.
U2. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Convertir las debilidades en fortalezas y oportunidades.
Aplicación de la evaluación en la etapa de dirección y control.
Establecer parámetros para evaluar el nivel de desempeño.
Permite conocer las posibles áreas de oportunidad y el potencial.
Importancia de brindar una retroalimentación, hacerle saber sus fallas, avances, etc.
U1. VALUACIÓN DE PUESTOS
El salario es el principal distribuidor de la riqueza.
Un salario justo y suficiente influye en la motivación de los trabajadores.
Darle valor a un puesto en términos monetarios.
Un salario se determina conforme al grado de importancia, funciones y especificaciones que requiera el puesto.
Existen necesidades legales, sociales y económicas.
U4. GESTIÓN E. DEL CH. Y EL ENTORNO GLOBAL
Se debe adaptar al capital humano a las nuevas políticas administrativas de internalización.
Los factores globales son un desafío para las empresas que se internacionalizan.
Las empresas deben enfocarse en las personas, puesto que este es uno de los recursos más valiosos de la organización.
Enriquecer al capital humano puede representar una oportunidad de que las zonas geográficas tengan un crecimiento económico y social.
Los factores, culturales, legales y económicos influyen en la gestión estratégica de CH y deben tomarse en cuenta para la internalización.
