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FUNZIONE DI APPROVIGIONAMENTO, SCELTE RELATIVE ALLE FONTI DI…
FUNZIONE DI APPROVIGIONAMENTO
strettamente collegato alla produzione a cui deve fornire nei tempi stabiliti tutti materiali e servizi che occorrono così che non si interrompe la lavorazione.
La programmazione e la gestione dei flussi di materiali devono essere coerenti con le scelte della produzione, rispettando le decisioni della politica delle scorte con l'obbiettivo di minimizzare i costi connessi agli approvvigionamenti.
è un complesso di attività che tendono a razionalizzare l'acquisto dei fattori produttivi per assicurare l'efficienza necessaria per lo svolgimento dell'attività produttiva.
SCELTE RELATIVE ALLE FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO
mercati che sono in grado di fornire beni e servizi necessari per l'attività produttiva di una data azienda
orientata a:
concentrare gli acquisti presso un unico fornitore (quindi prezzi più bassi)
ampliare il numero dei fornitori (differenziando il rischio di approvvigionamento
l'azienda deve fare una valutazione dei fornitori e questa scelta si basa sul:
costo di acquisto e condizioni di pagamento
qualità dei materiali
puntualità nelle consegne
capacità di incrementare i volumi di fornitura
scelte relative agli approvvigionamenti
politica di decentramento produttivo
scelte relative ai materiali, alle fonti di approvvigionamento e ai rapporti con i fornitori
SCELTE RELATIVE AI RAPPORTI CON I FORNITORI
Si basa sul valore dell'impresa che si rafforza con in relazione al potenziamento del rapporto con il fornitore.
strategia di interventi di natura:
tecnologica
qualitativa
programmatica
finanziaria
POLITICA DI DECENTRAMENTO PRODUTTIVO
Affida ai fornitori esterni l'esecuzione di alcune fasi del proprio processo produttivo o la prestazione di alcuni servizi di scarsa rilevanza strategica (es. trasporti, manutenzione ecc..)
Questa scelta coinvolge la funzione di produzione sia di approvvigionamento e tendono a migliorare la posizione dell'impresa abbassando il costo del prodotto
SCELTE RELATIVE AI MATERIALI
Si mette nel processo produttivo i materiali a rischio di approvvigionamento e all'incidenza sul risultato economico d'impresa
sul rischio di approvvigionamento incidono vari fattori
disponibilità dei materiali sul mercato e la possibilità di una loro sostituzione
concentrazione degli acquisti presso uno o pochi fornitori
potere contrattuale dei fornitori (possono imporre riduzioni della qualità dei materiali forniti o aumenti di prezzi)