Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСАИнструменты прибыльного ростаВерн Харниш - Coggle Diagram
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСАИнструменты прибыльного ростаВерн Харниш
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ЛЮДИ
Каждую клетку ворганизации кто-то должен нести ответственность. Это неозначает, что человек становится боссом и/или принимает все решения.
есть четыре области, которые необходимо учитывать при построении процветающей компании,— люди, стратегия, исполнение иденьги,— есть и параллельные участки вашей личной жизни— отношения, достижения, традиции иблагосостояние.
ваша компания— живой организм, который должен выживать впосто-янно изменяющейся среде. Чтобы процветать, он обязан адаптироваться.
Вам нужен руководитель, одержимый технологической картой иулучшениями,— или, что еще лучше, сопытом внедрения бережливого производства.
время— управляет эффективностью удовлетворения клиентов и бизнеса и будет ключевым фактором при организации и проектировании процессов по принципам бережливого производства.
важным критерием при приеме на работу оказываетсясоответствиеобещаниюбрендаидеятельности,определяющейстратегию развития
если сотрудник остается в компании, где ему не нравится, в долгосрочной перспективе это плохо сказывается либо на нем, либо на компании
Великими менеджерами нерождаются— они постоянно развивают исобственные навыки, иумения своих коллег.
пять основных видов деятельности для успешного менеджера
Нанимайте меньше и платите больше
Признавайте заслуги сотрудников и восхищайтесь ими
Четко описывайте свои ожидания и давайте сотрудникам линию видимости.
Не демотивируйте, а устраняйте препятствия
Помогайте людям использовать их сильные стороны.
Регулярные запланированные индивидуальные сессии могут заменить собой печально знаменитые ежеквартальные иежегодные аттестации (
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА СТРАТЕГИЯ
Умение сформулировать четкую иуникальную стратегию, основанную набогатой корпо-ративной культуре иобеспечивающую выполнение всех обещаний бренда,— важнейшая задача для компании, которая хочет начать процесс масштабирования.
ядро организации, как и спортсмен, тоже поддерживается набором из трех «мышц»: это ценности, задачи и компетенции.
После того как вы сформулируете свои ценности, цели икомпетенции, пре-творите их вжизнь, создав наих основании вовлеченную ицеленаправленную команду.
Каждый раз, когда вы хвалите кого-тоили, наоборот, делаете кому-то выговор,свяжите это с одной из основныхкорпоративных ценностей
Видение компании— та же мечта, только спланом реализации. Речь идет ободностраничном стратегическом плане.
«Сначала понять, потом делать». Лучше хороший план сейчас, чем идеальный, нокогда уже слишком поздно
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ИСПОЛНЕНИЕ
Критические числа, как идругие части стратегии, немогут быть заданы вотрыве отреалий компании ирынка.
Анализ данных для принятия решений— прогнозирование— самое важное нововведение смомента появления торговли.
Оперативность— ключ куспеху.
Сотрудникам, как икомпании, необходимо правильно расставить приоритеты (основания), которые помогут достичь критического числа
Каждый участник команды, отруководителя домладшего сотрудника, должен объективно отвечать навопрос: «Удачным ли уменя выдался день или неделя?» Для этого каждый должен отчитываться поодному или двум KPI еженедельно.
Если обмен мнениями внутри команды невходит враспорядок, вы рискуете никогда неузнать осуществовании тех или иных перспективных идей
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ДЕНЬГИ
Деньги— это топливо, необходимое для роста.
Ничто так не раздражает клиентов, как ошибки.
когда вы повышаете рентабельность, это улучшает денежные потоки, потому что вам неприходится финансировать ошибки управления
«Выручка— это амбиции, прибыль— благоразумие, денежный поток— король».
Те, кто побеждает, постоянно ищут лучшие способы делать бизнес иновые варианты улучшений.