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APRECIACIONES CRITICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA, PRINCIPALES…
APRECIACIONES CRITICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
PRINCIPALES CRITICAS
1. MECANICISMO DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
RACIONALIZACION DEL PROCESO OPTIMO
SUPONER QUE EL EMPLEADO ACTUA MOTIVADO POR LA PERCEPCION ECONOMICA
AGO DE INCENTIVOS COMO FUENTE DE MOTIVACION
POCA ATENCION AL ELEMENTO HUMANO
LIMITACION DE LAS TAREAS EN FUNCION AL CARGO
3. VISION MICROSCOPICA DEL HOMBRE
ESTRUCTURA ADMINSTRATIVA MONOCRATICA
SUPOSICION DEL EMPLEADO COMO INSTRUMENTO PASIVO.
DESCONOCER AL EMPLEADO COMO UN SER SOCIAL
ESTUDIO DEL DESEMPEÑO HUMANO EN BASE LIMITES FISICOS
2. SUPERESPECILIZACION DEL OPERARIO
VIOLACION DE LA DIGNIDA HUMANA
LA EFICICIENCIA NO DEPENDE DE LA ESPECIALIZACION
PRIVACION DE LA SATISFACCION LABORAL
7. ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO
LA ESTANDARIZACION DE CIERTAS SITUACIONES PARA SU ADMINISTRACION
QUERER EXPLICAR “COMO DEBE DE FUNCIONAR” EN LUGAR DE EXPLICAR “PORQUE [FUNCIONA
QUERER APLICAR LOS PRINCIPIOS NORMATIVOS COMO UNA RECETA
8. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
NO TOMAR EN CUENTA EL ENTORNO DEL LUGAR
LA OMISION DE VARIABLES CON DESCONOCIMIENTO EN EL CONJUNTO
EL ESTUDIO DE LA EMPRESA COMO ENTIDADES INDEPENDIENTES.
5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
OMISION DE LOS ASPECTOS HUMANOS
EL IGNORAR EL COMPROMISO PERSONAL Y LA ORIENTACION PROFESIONAL
LIMITARSE A LOS ASPECTOS FORMALES
6. LIMITACION DEL CAMPO DE APLICACIÓN
BASAR EL DISEÑO DE LOS CARGOS Y PROCEMIENTOS EN SUPOSICION DE LA FALTA DE INOVACION TECNOLOGICA
POCA CONSIDERACION DE LOS ASPECTOS COMERCIALES FIANCIEROS Y LOGISTICOS DE LA EMPRESA
4. FALTA DE COMPROBACION CIENTIFICA
POCO APOYO EN LA INVESTIGACION Y COMPROBACION
EL ESTUDIO DEL “COMO” Y NO EL “PORQUE” DE LA ACCION DEL OPERARIO
9.LA ADMINISTRACION COMO PIONERA
LA SUPOSICION ERRONEA DE QUE “A MAYOR INGENIERIA, MEJOPRES METODOS Y EQUIPOS , PRODUCEN MEJORES RESULTADOS
LA PREOCUPACION POR LA COMPETENCIA TECNICA COMO REQUISITO BASICO PARA EL GERENTE
10.CONCLUSION FUNDAMENTOS DE LA ADMINSTRACION CIENTIFICA
SEGURIDAD NO INSEGURIDAD
Las empresas daban sensación de estabilidad dominada los mercados, el futuro parecía previsible.
UNA SOLA MANERA CORRECTA
El método establecido por el gerente es la mejor manera de ejecutar una tarea, el papel de los trabajadores es utilizar en método sin cuestionarlo.
MANDO Y CONTROL
El gerente debe pensar y mandar por mientras que los trabajadores deben obedecer y ejecutar conforme al plan previsto.
MANO DE OBRA Y NO RECURSOS HUMANOS
La fuerza laboral es la mano de obra contratada sin vínculos con la organización.
