Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bagaimana Manajer Memimpin Proses Perubahan Organisasi? - Coggle Diagram
Bagaimana Manajer Memimpin Proses
Perubahan Organisasi?
Manajer Menggunakan Paksaan, Persuasi Rasional, dan Strategi Perubahan Daya Bersama.
Strategi kekuatan bersama melibatkan orang-orang dalam proses kolaboratif mengidentifikasi nilai, asumsi, dan tujuan dari mana dukungan untuk perubahan akan muncul secara alami.
Strategi persuasi rasional berupaya membawa perubahan melalui persuasi yang didukung oleh pengetahuan khusus, informasi, fakta, dan argumen rasional.
Strategi paksaan paksaan menggunakan basis kekuatan legitimasi, hadiah, dan hukuman sebagai induksi utama untuk berubah.
Organisasi dan Tim Perlu Ganti Pemimpin.
terbuka untuk ide dan peluang yang baik.
orang-orang enggan untuk mengadopsi cara-cara baru.
mendukung implementasi ide-ide baru dalam praktik aktual.
Ubah Pemimpin Identifikasi dan Tangani Positif dengan Perlawanan terhadap Perubahan.
pendekatan yang lebih baik adalah melihat perlawanan sebagai umpan balik.
memfasilitasi struktur pendukung memberikan dorongan dan pelatihan.
mengkomunikasikan masalah dan keluhan.
membantu mengatasi tekanan kinerja.
Tiga Fase Perubahan yang Direncanakan Tidak Membekukan, Mengubah, dan Membekukan.
Unfreezing
Movement
Refreezing
Perubahan Organisasi Bisa Transformasional atau Bertahap.
Perubahan transformasional : memposisikan ulang perubahan yang menargetkan isu-isu besar yang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan.
perubahan inkremental yang mengubah dan mendorong orang, sistem, dan praktik untuk lebih menyelaraskannya dengan masalah dan peluang yang muncul.
Waktu Kompleksitas Memerlukan Improvisasi dalam Proses Perubahan.
. Kompleksitas ini menciptakan kebutuhan akan perubahan improvisasi, di mana perubahan adalah proses yang sedang berlangsung dan penyesuaian terus dilakukan saat perubahan sedang diterapkan.