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PLANIFICACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
PLANIFICACION ESTRATEGICA
¿Quienes somos?
¿Cuáles son nuestras expectativas?
Puede suceder que las expectativas planteadas sean ambiciosas y algunas vayan más allá de lo
que podrá suponer el proceso de planifi cación
Identifi cación de los hitos y claves de la historia de nuestra organización
Cuando nuestra organización ya lleva unos años funcionando, es necesario tomar conciencia del camino recorrido y de las situaciones vividas. Pero no como un simple recorrido histórico o un anecdotario.
El modelo de desarrollo
En ocasiones nuestras organizaciones toman “prestado” de otras, más grandes y con más recursos,
documentos ideológicos, marcos filosóficos o propuestas teóricas
Reflexión sobre los valores y comportamientos de la organización y de las
personas que formamos parte de ella
Los utilizamos como criterios para decidir, entre las personas
de la entidad, si un comportamiento personal, en el marco de la actividad de la entidad, u organizativo es adecuado o inadecuado.
Analizamos el contexto de nuestra organización.
Las tendencias del contexto externo
Trabajar tomando en cuenta todos estos niveles del contexto nos ayuda a actuar localmente y
sobre aspectos concretos, siendo conscientes del impacto actual y futuro de determinadas tendencias en nuestra realidad
Las relaciones y los vínculos con otras organizaciones y con las personas y
colectivos destinatarios
por estrategia entendemos aquella relación que se basa en una alianza y una confi anza mutua, que se
mantiene con una cierta estabilidad, que permite a todas las organizaciones aliadas generar nuevas ideas
Nuestras capacidades organizativas y procesos
Las capacidades técnicas son los equipamientos, los materiales, los recursos tangibles, la tecnología, los procesos formalizados de gestión del trabajo, los programas informáticos, la fi nanciación.
Las actividades que realizamos
Es lo visible, lo comunicable y lo que nos permite explicar para que existimos, por ello cada cierto tiempo debemos hacer una servicio sobre su funcionamiento y su sentido, siempre desde el marco de nuestra misión.
Soñando con los pies en la tierra. Concretando estrategias,
acciones y recursos
: La Situación Final
Se trata de concretar el alcance de nuestra Misión en un plazo defi nido, en un contexto determinado
y con una población específi ca: personas, familias, comunidades, organizaciones, instituciones, etc.
Los indicadores nos permitirán comprobar si se han logrado aquellos cambios o transformaciones
que deseábamos con nuestro trabajo, así como el modo en el que ha transcurrido el proceso.
La Situación inicial o cómo estamos ahora. El análisis de la situación inicial lo haremos exclusivamente sobre cada uno de los aspectos clave
que se plantean en la situación fi nal, no sobre otros.
Priorizando.
Tiempo al tiempo.
Llega el momento de aterrizar y operativizar, ubicando el trabajo que nos hemos propuesto desarrollar
en los próximos años.
Y vamos a distribuir los indicadores, o las líneas de acción, a lo largo de los años por los que hemos
decidido planifi car.
Una vez hecho esto, tendremos todo preparado para elaborar el plan operativo del primer año de trabajo.