Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Трансформація бізнес моделі підприємства в умовах циркулярної економіки -…
Трансформація бізнес моделі підприємства в умовах циркулярної економіки
РОЗДІЛ 1. Теоретичне підґрунтя трансформацій бізнес моделей підприємств в умовах циркулярної економіки.
1.1. Циркулярна економіка як об’єкт дослідження.
3 основні типи гравців у циркулярній економіці:
А. Продуктові компанії
Компанії з фізичним продуктом, які спрямовані на перехід з традиційної лінійної модель до кругової бізнес-моделі.
Дизайнер продукту вже вирішив 80% циркулярності продукту.
напр. Adidas, Philips, Volvo
В. Постачальники рішень
Постачальники рішень з певною спрямованістю на одному етапі для допомоги ТИПУ А компанія, які переходять на циркулярну економіку.
напр. Торговельний центр відновленої продукції, компанії, що займаються переробкою
C. Фасилітотори
Організації, які надають послуги для підтримки всієї екосистеми або значної частини ланцюжка створення вартості.
напр. Брокери даних, урядові платформи
D. Інші компанії
Регулярний сервісний бізнес (наприклад, HR послуги, готелі, спортивний бізнес)
Ресурс:
https://ru.calameo.com/read/005419260d52a4d43aeef?page=1&view=slide
3 принципи для циркулярниї бізнес-моделей та екосистем:
джерело з економіки, не з екологічних резервів,
додати вартість існуючим продуктам та матеріалам,
створювати цінний вклади для бізнесу поза клієнтом
Ценность имеют не только продукты, но и материалы, из которых они сделаны. Соответственно, идея объединяет два цикла производства и потребления, подобно биологическим системам. Первый — для «биологических» ресурсов, то есть тех, которые могут разлагаться живыми организмами. Второй — для «технических», непригодных для разложения.
https://nv.ua/biz/chista-energiya-dlya-novoji-ukrajini/v-mhp-rasskazyvayut-chto-takoe-ekonomika-polnogo-cikla-novosti-ukrainy-50100118.html
А циркулярний підхід заснований на принципі 3-R:
Reduce: скорочують використання ресурсів і віддають перевагу відновлюваним матеріалам
Reuse: максимально ефективно використовують продукти
Recycle: відновлюють побічні продукти й відходи для подальшого використання в економіці
https://www.epravda.com.ua/columns/2020/09/2/664626/
План дій ЄС з циркулярної економіки:
https://ec.europa.eu/environment/circular-economy/pdf/new_circular_economy_action_plan.pdf
7 ключових елементів циркулярної економіки - модель DISRUPT
Design For the Future:
Adopt a systemic perspective during the design process, to employ the right materials for appropriate lifetime and extended future use.
Incorporate Digital Technology: Track and optimise resource use and strengthen connections between supply-chain actors through digital, online platforms and technologies.
Sustain & Preserve What’s Already There: Maintain, repair and upgrade resources in use to maximise their lifetime and give them a second life through take-back strategies, where applicable.
Rethink the Business Model: Consider opportunities to create greater value and align incentives through business models that build on the interaction between products and services. Use Waste as a Resource:
Utilise waste streams as a source of secondary resources and recover waste for reuse and recycling.
Prioritise Regenerative Resources: Ensure renewable, reusable, non-toxic resources are utilised as materials and energy in an efficient way.
Team Up to Create Joint Value: Work together throughout the supply chain, internally within organisations and with the public sector to increase transparency and create shared value.
https://bfc732f7-80e9-4ba1-b429-7f76cf51627b.filesusr.com/ugd/ad6e59_ba1e4d16c64f44fa94fbd8708eae8e34.pdf
1.2. Сутність бізнес моделі підприємства, типи та механізм її трансформації.
бізнес модель змінюється під стратегічні цілі компанії
складові бізнес моделі:
структура
процеси
ІТ
оцінка і мотивація
персонал і корпоративна культура
1.3. Теоретико-методичні засади аналізу бізнес моделей в контексті завдань циркулярної економіки
Готьє та Гіломен визначили тип трансформации бизнеса-моделі до сталого розвитку:
(1) Бізнес-модель, як зазвичай – якщо не відбувається перетворень элементов бізнес-моделі
(2) Коригування бізнес-моделей - якщо відбуваються незначні модифікації одного элемента БМ
(3) Інновація бізнес моделі - якщо були впроваджені основні трансформації BM
(4) Перепроектування бізнес-моделей - кардинально нові ціннісні пропозиції
Ресурс: Designing the Business Models for CircularEconomy—Towards the Conceptual Framework
Вимоги циркулярної економіки для бізнесу:
При переході до циркулярної моделі економіки скорочуються витрати на сировину, з'являються нові ринки збуту, поліпшується діалог із покупцями, підвищується їх лояльність, розробляються нові продукти, створюється конкурентна бізнес-модель, поліпшується репутація бренду, компанія готується до викликів, які принесуть їй тенденції майбутнього.
https://www.epravda.com.ua/columns/2020/09/2/664626/
РОЗДІЛ 2. Сучасні тенденції розвитку та домінуючі бізнес моделі циркулярної економіки.
2.1. Світові та національні тенденції розбудови циркулярної економіки
12 та 13 ціль сталого розвитку
Великі підприємства та мультинаціональні компанії:
Інструментарій:
цінні та зручні продукти
екосистема партнерства
надихаючий брендинг
політики та гайдлайни
Ресурс:
https://ru.calameo.com/read/005419260d52a4d43aeef?page=1&view=slide
(12 слайд)
На підставі досліджень європейського практичного досвіду впровадження концепції циркулярної економіки експерти компанії Accenture розробили загальновизнану класифікацію інноваційних бізнес-моделей, що реалізуються як окремо, так і спільно:
Циркулярні поставки – модель, в якій обмежені ресурси замінюються на повністю поновлювані джерела. Така модель ґрунтується на тривалих наукових дослідженнях і
розробках, що передбачає повне забезпечення ресурсами, які переробляються чи біологічно розкладаються та становлять основу циркулярної системи виробництва і споживання. Лідирують в економіці з реалізації цієї моделі такі галузі, як автомобілебудування і енергетика.
Відновлення ресурсів (Resources recovery) –модель, основана на використанні технологічних інновацій із відновлення і повторного використання ресурсів, що дає змогу не допустит їх втрат завдяки зниженню відходів та підвищенню рентабельності виробництва продукції від зворотних потоків. Ця модель найприйнятніші для підприємств, що виробляють великі обсяги побічних продуктів для ефективного відновлення і переробки відходів.
Платформи для обміну і спільного використання (Sharing platforms) – модель, побудована на обміні або спільному використанні товарів чи активів. Забезпечує просування платформ для взаємодії між користувачами продукту (окремими особами або організаціями), підвищуючи тим самим рівень його використання.
Продовження життєвого циклу продукції (Product life extension) – модель, яка дає змогу компаніям продовжити життєвий цикл використання своїх продуктів за рахунок ремонту, модернізації, реконструкції або відновлення. Більше підходить для виробників промислового устаткування, нові моделі якого забезпечують незначне збільшення продуктивності порівняно із більш ранніми.
Продукт як послуга (Product as a Service) – модель, у якій клієнти використовують продукцію, “орендуючи”її з оплатою за фактом використання. Є альтернативою купівлі продукту, надаючи його в користування, наприклад, через договір оренди, лізингу тощо.
Ресурс:
http://science.lpnu.ua/smeu-archive/all-volumes-and-issues/volume-2-number-1-2020/circular-business-models-ukraine
In terms of initiatives related to the circular economy, fast-moving consumer goods (FMCG) manufacturers and vehicle industry companies are at the cutting edge, while the oil industry, financial services and health sectors are the least “circular”; although these sectors also have some exemplary corporations that embed the concept of the circular economy into practice.
https://www.pwc.com/hu/en/kiadvanyok/assets/pdf/Closing-the-loop-the-circular-economy.pdf
страница 13
https://www.pwc.com/hu/en/kiadvanyok/assets/pdf/Closing-the-loop-the-circular-economy.pdf
!!!! - примеры компаний и моделей внедряющих ЦЭ
2.2 Досвід підприємств України щодо циркуляризації бізнес моделей
циркулярні бізнес моделі
The Good Plastic Company
Флагман циркулярной экономики в Украине: «Мироновский хлебопродукт» (МХП) — уже несколько лет активно внедряет такую модель, делая ставку на инновации
https://nv.ua/biz/chista-energiya-dlya-novoji-ukrajini/v-mhp-rasskazyvayut-chto-takoe-ekonomika-polnogo-cikla-novosti-ukrainy-50100118.html
Компания эффективно использует органические отходы, образующиеся в процессе деятельности предприятий группы МХП, для производства „зеленой“ энергии на двух биогазовых комплексах
Навесні 2012 р. «Миронівський хлібопродукт» почав роботи з будівництва першої біогазової станції на птахофабриці «Оріль-Лідер» у Дніпропетровській області. Уже в грудні 2012 року компанія ввела в експлуатацію перший ферментатор. У 2013 році була запущена біогазова станція, потужність якої склала 5 МВт/год (в еквіваленті: електропостачання для 15 000 квартир і теплове забезпечення 1 500 квартир). У кінці 2014 р. біогазова станція досягла своєї повної потужності.
Це перша в Європі біогазова станція такої потужності й рівня технологій, яка працює на курячому посліді і відходах комплексу з переробки курчат-бройлерів.
У березні 2017 року було анонсовано проект будівництва нового біогазового комплексу на Вінницькій птахофабриці, яке закінчиться у 2020 році. Проектна потужність складатиме 20 МВт. Він може стати найбільшим біогазовим комплексом у світі.
Вартість 1 етапу будівництва – $27 млн.
https://www.mhp.com.ua/library/file/no-2019-ukr.pdf
- страницы 40-41 статистика, есть такие отчеты за все года
https://mepr.gov.ua/news/32669.html
- національна стратегія по управлінню з відходами до 2030 року,
проект кабміна -
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/820-2017-%D1%80#Text
оценить содержание и ход реализации
2.3 Характеристика основних бізнес моделей українських підприємств-виробників
товарів широкого вжитку FMCG (молочна продукція?
) та аналіз їх відповідності основним концепціям циркулярної економіки.
РОЗДІЛ 3. Управління трансформацією бізнес моделей / Методичне забезпечення та прикладні аспекти трансформації бізнес моделей підприємств в умовах циркулярної економіки.
3.1. Методичні засади оцінювання доцільності та готовності трансформації бізнес моделей підприємств до умов циркулярної економіки.
3.2. Ключові напрямки трансформації бізнес моделей підприємств сфери в умовах циркулярної економіки.
Наразі: парадигма купівля-споживання, головна мета –продати товар, натомість у циркулярних бізнес-моделях прагнення "орендувати” або “взяти для використання”
Напрями:
Циркулярний дизайн та виготовлення
Розумне проектування та виробництво, які зменшують відходи та переробляють матеріали на початку життєвого циклу товару, є важливими для забезпечення циркулярності.
Стратегії: зменшити, переробити
Циркулярне відновлення вартості
Моделі відновлення вартості спрямовані на максимальне відновлення та переробку продукту після закінчення його терміну експлуатації. Моделі рекуперації вартості зменшують відходи та економлять ресурси.
Модель продажу - перехід від обсягу продажу продукції до продажу послуг та отримання
продукти після першого життя від покупців
ІТ / управління даними - для того, щоб забезпечити оптимізацію ресурсів, необхідна ключова компетентність,
що полягає у можливості відстежувати дані про товари, компоненти та матеріали
Петлі постачання - перехід до максимального = відновлення власних активів там, де це вигідно
та максимізації використання перероблених матеріалів / використовуваних компонентів, щоб отримати додаткові вартість від потоків продукції, компонентів та матеріалів
Стратегічне забезпечення власних операцій - побудова надійних партнерських відносин та довгострокових відносин з постачальниками та замовниками, включаючи співтворчість
HR / стимули - зміна потребує адекватної адаптації культури та розвитку здібностей, посилений програмами навчання та нагородами
Ресурси: Designing the Business Models for Circular
Economy—Towards the Conceptual Framework
Фаховий британський онлайн-часопис Circular наводить лише кілька можливих опцій для підприємств та організацій:
виробництво продуктів з біо- чи відновлюваних матеріалів;
використання біо- чи відновлюваних матеріалів замість невідновлюваних ресурсів;
повторне використання продуктів після закінчення їхнього терміну експлуатації для створення нових продуктів;
розвиток моделі «продукт як послуга» (як-от райдшерінг — спільні поїздки в авто);
пропонування клієнтам продуктів на основі передплати чи оплати за час використання замість придбання (наприклад, оренда кавоварок, фільтрів для води чи навіть настольних ігор) тощо.
Ресурс:
https://www.circularonline.co.uk/guidance/circular-economy-what-every-waste-environmental-manager-should-know/
(студенческий membership оформлен!)
Благодаря использованию инновационных технологий в агрохолдинге органические отходы (например куриный помет) перерабатывают в биогаз. Последний — превращают в электрическую энергию, тепло и пар (таким образом, обеспечивая энергетическую безопасность и независимость компании), а также производят органические удобрения. Благодаря последним можно раскислить почвы и восстанавливать их плодородие — закладывая фундамент для успешного будущего Украины как глобального аграрного игрока
https://nv.ua/biz/chista-energiya-dlya-novoji-ukrajini/v-mhp-rasskazyvayut-chto-takoe-ekonomika-polnogo-cikla-novosti-ukrainy-50100118.html
Одним из ключевых препятствий для перехода к циркулярной экономике является вопрос культуры
Внедрение принципов циркулярной экономики — это эволюционный процесс, в который должны быть вовлечены различные стейкхолдеры: государство в лице правительства и парламента, представители бизнеса и гражданское общество
https://nv.ua/biz/chista-energiya-dlya-novoji-ukrajini/v-mhp-rasskazyvayut-chto-takoe-ekonomika-polnogo-cikla-novosti-ukrainy-50100118.html
Наразі необхідна єдина державна програма стимулювання переходу на принципи циркулярної економіки, низьковуглецевого розвитку та повторного використання відходів. Для цього також потрібно розробити та ухвалити ряд нормативно-правових актів, що будуть стимулювати дані напрям
https://nv.ua/ukr/biz/chista-energiya-dlya-novoji-ukrajini/u-mhp-rozpovidayut-shcho-take-ekonomika-povnogo-ciklu-novini-ukrajini-50100118.html
Покращення екологічної ситуації в країні та поступове скорочення кількості сміттєзвалищ
Індустріальна революція 4,0 - як драйвер розвитку циркулярних бізнес
New business models enabled by the
Internet of Things and data analysis
Robotics and artificial intelligence
Additive manufacturing, 3D printing
Materials technology
страницs 36-40
https://www.pwc.com/hu/en/kiadvanyok/assets/pdf/Closing-the-loop-the-circular-economy.pdf
7 ключових інструментів циркулярної економіки
Дизайн майбутнього — це виробництво товарів, в яких традиційні матеріали можна замінити
Спільне користування й віртуалізація
Стратегія "товар як послуга"
Повторне використання у виробництві,
Повторне використання у споживанні
Індустріальний симбіоз і переробка відходів виробництва можуть значно підвищити ефективність бізнесу.
Звичний термін "переробка" також є стратегією циркулярної економіки.
https://www.epravda.com.ua/columns/2020/09/2/664626/
Откуда начинать?
https://www.pwc.com/hu/en/kiadvanyok/assets/pdf/Closing-the-loop-the-circular-economy.pdf
- страницы 42-44
Де може знайти себе Україні прямо зараз
Є кілька напрямків переробки:
Папір, картон, PET і скло — золота класика. В Європі переробляють до 50%, у нас все ще дуже мало — настав час перетворювати це на бізнес.
Будівельне сміття — це найбільший за обсягами вид відходів в Європі. Однак на відміну від європейців ми не так успішно справляємося із завданням утилізації такого роду матеріалів. Часто це закінчується скидання на віддаленому пустирі, фактично формується нове звалище. Між тим, дроблення будівельного сміття, сортування і перепродаж (на підсипку, дороги і повторну будівництво) — це стабільний і прибутковий бізнес
Старий одяг — H&M і Marks & Spencer збирають використаний одяг, використовуючи спеціальні програми стимулювання. Лідер в сфері переробки компанія I: CO (Дочірнє підприємство SOEX). Вона має найбільші сортувальні потужності в Німеччині і 600 працівників там. Ще є підприємства в Індії та США. Зі старого одягу витягають пряжу, волокна для утеплювачів, автопромисловості тощо.
Органічні відходи — це потенційне джерело натуральних добрив для сільського господарства. Раціональне використання такого ресурсу допоможе Україні скоротити імпортозалежність цілої галузі, згладити ціновий тиск на сільськогосподарських виробників за рахунок підвищення конкуренції в секторі добрив і скоротити використання мінеральних добрив, які можуть чинити негативний вплив на навколишнє середовище.
Ремонт і відновлення побутової техніки — у нас є приклади майстерень і народних умільців, які ремонтують пральні машини або холодильники, але в промислових масштабах ніхто цього не робить. Ринок країн, що розвиваються хоче отримувати всі блага цивілізації, але за менші гроші. Відновлені побутові товари за конкурентною ціною — це хороший продукт. Хто перший призведе до в нас в країну таке виробництво буде пожинати плоди нової економіки в дії.
Автомобільні шини — їх, безумовно, необхідно переробляти. З них, наприклад, можна робити мати для дитячих та спортивних майданчиків, метал і волокна вдруге продавати. Цим й іншими напрямками може зайнятися середній бізнес, який буде створювати для економіки додаткові робочі місця.
Але треба розуміти, що розвиток економіки замкнутого циклу вимагає участі як державного, так і приватного фінансування для масштабування просунутих технологій і процесів, побудова інфраструктури і ланцюжки повернення продукції для вторинної переробки або відновлення. Ще одне типове перешкоду для України — доступ бізнесу до фінансування. На рівні ЄС діють програми
European Fund for Strategic Investments (EFSI)
European Investment Bank EIB)
цільові програми COSME. Вони спрямовані на фінансування і підтримку програм розвитку економіки замкнутого циклу.
Наші підприємці поки що не освоїли методику участі в таких програмах. Розподіл коштів відбувається на конкурсній основі, форми подачі інформації про компанію та її діяльність досить складні і часто вимагають багато часу кваліфікованого фахівця — для представників малого бізнесу це ставати труднопреодолімой перешкодою. Більш доступним варіантом можуть бути комерційні програми фінансування всередині країни.
Є так звані «екокредити», які реалізуються в рамках міжнародного партнерства українським банками. Є можливість поповнення оборотних коштів для старту або розширення бізнесу по вторинній переробці або переобладнання підприємства відповідно до більш жорсткими екологічними нормами
https://nv.ua/ukr/biz/experts/nova-model-svitovoji-ekonomiki-yak-ukrajini-ne-zagubitisya-zamknutiy-cikl-spozhivannya-50051924.html
Вимоги до документації для отримання кредиту:
https://www.eib.org/attachments/application_documents_en.pdf
https://www.eib.org/en/efsi/how-does-a-project-get-efsi-financing/index.htm
- в общем о получении финансирования
3.3. Організаційно-економічне обгрунтування трансформації бізнес моделі підприємства сфери до умов циркулярної економіки.