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DIRECCION - Coggle Diagram
DIRECCION
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TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la situación de su equipo y cambiar su forma de actuar de acuerdo a cómo se sucede dicha situación.
TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel del otro en el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del líder aunque buscando siempre la contribución de los demás por sobre la imposición de formas de acción.
La comunicación administrativa es importante para que cualquier operación que realicen varias personas dentro de una organización tenga éxito, siempre y cuando haya un buen entendimiento y la información.
Para explicar el impulso de los trabajadores, expertos como Maslow, Adams, Herzberg, entre otros; han realizado varias aportaciones sobre las teorias que explican el comportamiento frente a las motivaciones que perciben las personas en las que se destacan.
TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
Esta teoría, elaborada por Víctor H. Vroom sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias, abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.
TEORIA DE LA EQUIDAD
Los empleados trabajan en un sistema social en el cual cada uno depende en cierta medida de los demás, los empleado interactúan entre sí en sus actividades laborales y en interacciones sociales. Se observan y juzgan uno a otro, y hacen comparaciones.
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La supervisión educativa es la que tiene como objetivo primordial enseñar,
formar y ayudar a mejorar el conocimiento a los trabajadores,
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aplicación el ofrecer apoyo a las personas que reciben dicha supervisión, de forma que
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A partir de la supervisión, los alumnos aprenden el método inductivo-deductivo
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La delegación es, en derecho administrativo, la traslación por un ente u órgano superior a otro de nivel inferior del ejercicio de una competencia, reteniendo el delegante la titularidad de la misma.
CARACTERISTICAS
Características de la delegación: ASIGNACION DE DEBERES : cada vez que se delega un trabajo a un subordinado se produce esta acción.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente.
La Dirección es fundamental dentro de una organización porque: -Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización.
Coordinación de intereses
Aunque el éxito de los objetivos planteados por una empresa se logra con trabajo en conjunto, la eficiencia de la dirección administrativa determinará, en gran medida, su realización.
Impersonalidad de mando
En toda organización existen jerarquías y estructuras específicas que deben desempeñarse de forma impersonal.
Supervisión directa e indirecta
La dirección administrativa no podría llevarse a cabo sin la vinculación y el trabajo de todos los subordinados.
Resolución de conflictos
Si algo está garantizado en el camino del emprendimiento es que cualquier negocio u organización se enfrentará a múltiples conflictos e imprevistos.
La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como finalidad coordinar los elementos humanos de las empresas, implica que un responsable con nivel de autoridad genere liderazgo.
TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta es, sin lugar a dudas, la teoría que más favorece a los líderes. En ella, lo importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo desarrollo del potencial de cada integrante.