Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
قيادة الابتكار والتحول المؤسسي - Coggle Diagram
قيادة الابتكار والتحول المؤسسي
(1) لماذالابتكار المؤسسي مهم؟
أهمية على مستوى النتائج
أهمية على مستوى التطوير
أهمية على مستوى التشغيل
أهمية على مستوى الاستدامة
أهمية على مستوى الاستراتيجية
(2) ماهية الابتكار المؤسسي
أسس ومبادئ
تاريخ وتطور
تعريفات ومصطلحات
منهجيات ورواد
المنهجية العلمية
فروقات وتقاربات
الطرق الإبداعية
TRIZ
SCAMPER
6 Hats
(3) كيفية تأسيس الابتكار المؤسسي
تكتيكات الابتكار المؤسسي Interactive Activities
ترشيح الحلول
خلق رؤية
افتراض حلول
تسجيل وتوثيق
ملا حظة ومتابعة
تجريب الحلول
تطوير الحل
توصيل الرؤية
نجاحات سريعة
فريق حل المشكلة
تفسير علمي
تمكين الآخرين
مخرجات الابتكار المؤسسي Investment Activities
إيداع المشكلة
أثر حل المشكلة
تقرير المشكلة
أفضل الممارسات
تقديم مبادرات
ترسيخ التحسينات ODAA Loop
مأسسة الحل
ما قبل الابتكار Proactive Activities
تكتيكات وأدوات فهم الابتكار المؤسسي
تحليل
Tree Diagram
Fishbone Diagram
تشخيص
5 W’s & H Questions
5 Whys
توصيف
جديد/متكررة
بسيطة/معقدة
أسبابها معروفة/غير معروفة
بنك الابتكار وحلول المشكلات
تعاملاته
عملاته
عملياته
الرغبات والمشاعر
مستوى الدوافع
التنفيذ والمتابعة
اكتشاف
الرؤية والتوجه
الاعتماد والتصديق
الرؤية الاستراتيجية
توجهات أصحاب المصلحة
توجهات المستوى الأعلى
صياغة الرؤية
مستويات الرؤية
(4) ماذا ينبغي أن نفعل لو..؟
إذا تكررت نفس المشكلة من نفس الشخص
إذا رأيت مشكلة في نطاق مسؤوليتك وتريد أن تنقلها لمديرك
وقعت مشكلة لدينا في نطاق عملنا ولكنها أهملت حتى تحولت إلى كارثة وتفاقم أمرها
حدثت مشكلة أمامي وخارج نطاق عملي ومسؤوليتي
إذا لم يكن بمؤسستك بنك للمشكلات وحلولها