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ISO 22301 - Continuidad del Negocio - Coggle Diagram
ISO 22301 - Continuidad del Negocio
Escenario de situación
Economía global compleja e interdependiente.
Incidentes del negocio que afectan la actividad, clientes y procesos.
TICs, sanitario, administración publica, financiero e industrial.
Anticipación a eventos y diseños de planes de contingencia.
Marco Legal
Esquema Nacional de Seguridad
Ley de Producción de Infraestructura Critica
Directivas de la Unión Europea
El Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
permite revisar constantemente los riesgos de su negocio y el conocer el grado real de preparación para responder ante situaciones imprevistas, ayudándole a minimizar el impacto en el negocio de las posibles interrupciones.
¿POR QUÉ INTEGRAR BCM CON LA GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL?
MADUREZ EMPRESARIAL
Continuidad del Negocio
Acontecimientos Recientes
Averías en cables submarinos afectando a los servicios de Internet de la India,
Evacuación de más de 2.700 empleados en London Tower Place
Huelgas en el transporte público en Francia, España, Alemania, Hungría y Grecia.
Terremotos, Huelgas, Temporales de Nieve, Explosiones, Cortes Intermitentes de suministro Eléctrico, Incendios, afectando Atenas (Grecia)
Fallos de Red / Telefonía afectando Reino Unido, Alemania, Portugal, Italia, España o Suiza.
Covid 19 - Nivel mundial
Beneficios Certificación ISO 22301
Diferenciación en el mercado (imagen corporativa, prestigio y actitud proactiva)
Demuestra credibilidad y confianza
Asegura que el compromiso con la continuidad del negocio existe en todos los niveles de la organización
Reduce la responsabilidad con el riesgo, demuestra debida diligencia
Las auditorías realizadas con criterios internacionales armonizados tienen como ventaja el reconocimiento mutuo de los resultados de las evaluaciones
Proporciona un marco de continuidad del negocio como soporte fundamental para el Gobierno Corporativo.
Políticas y Procedimientos conformes a criterios, estructura y metodología con reconocimiento internacional
Permite
Determinar los riesgos más relevantes y las funciones empresariales críticas que podrían sufrir negativas consecuencias.
Identificar y gestionar las amenazas actuales y futuras para su empresa
enfoque proactivo para minimizar el impacto de los incidentes
Mantener las principales operaciones del negocio listas y en funcionamiento durante momentos de crisis.
Minimizar el tiempo de interrupción tras cualquier incidencia y mejorar el tiempo de recuperación
Demostrar su resiliencia a clientes, proveedores y para ofertas de licitación
Establecer planes con antelación para asegurarse de que su empresa no detiene su actividad
