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INTERVENCIÓN EN TRABAJOS EN EQUIPO - Coggle Diagram
INTERVENCIÓN EN TRABAJOS EN EQUIPO
GESTIÓN DE CONFLICTOS EN GRUPO
CONFLICTOS FUNCIONALES Y DISFUNCIONALES
Conflictos funcionales: Favorecen las metas de grupo y la mejora de su desempeño
Conflictos disfuncionales: Aquel que perjudica el desempeño del grupo
AFRONTAMIENTO DE CONFLICTOS EN EL GRUPO
El afrontamiento y la gestión de los conflictos grupales e intergrupales siguen los mismos principios de negociación y mediación, el papel de la persona que ejerza de libre será decisivo para la negociación
TÉCNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TÉCNICAS DE DISCUSIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Corrillo: Técnica educativa que divide el gran grupo en diferentes subgrupos
Asamblea: Una persona informa sobre determinados aspectos y toma decisiones de forma conjunta. Compuesta por un auditorio y una mesa directiva
Cuchicheo: Discusión en parejas sobre un tema
Phillips 66: Divide al grupo en subgrupos de 6 personas para discutir un tema durante 6 minutos
Debate: Discusión sobre un tema después de realizar una actividad
TÉCNICAS CREATIVAS
Pensamiento lateral: Prioriza la creatividad a partir de enfocar el problema desde perspectivas diferentes a los convencionales
La técnica de los 6 sombreros: Consiste en utilizar unos sombreros de colores, a cada una se le asociara unas funciones específicas
Estudio de casos: Estudiar o analizar un caso concreto para obtener varias soluciones
Estrategia Disney: Consta de tres fases, en una de las cuales los participantes adoptan un rol que les sirve de base. Rol soñador, Rol realista y Rol crítico
Lluvia de ideas: Potencia la participación de todas las personas que aporten sus diferentes ideas
TÉCNICAS INFORMATIVAS O FORMATIVAS
Panel: Grupo de personas expertas en una materia se reúnen ante el público para dialogar sobre un tema
Seminario: Un grupo de personas que estudia un tema, cooperando entre ellas, para sacar conclusiones comunes
Mesa Redonda: Formada por un grupo de personas que se reúnen para tratar un asunto
Simposio: Conjunto de charlas, discursos o exposiciones presentadas por un equipo de individuos sobre las diferentes facetas de un tema
Conferencia: Una persona experta en la materia pronuncia un discurso ante un grupo
GRUPOS DE TRABAJO
EL EQUIPO DE TRABAJO
Las habilidades de cada componente convergen
en consecuencia del dicho objetivo
Las tareas se distribuyen entre los diferentes componentes
Comprometidos en la consecución de un objetivo común
LOS GRUPOS INFORMALES
Sentido positivo: Construyen mayor eficacia, facilitan comunicación, actúan como cohesionadores, favorecen el sentido de la pertenencia....
Sentido negativo: Se pueden generar rumores, conflictos y conductas negativas
EL TRABAJO EN EQUIPO
SINERGIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Las ventajas pueden ser: Mas eficiente que la suma de las actuaciones individuales, la responsabilidad se comparte entre todos, se elevan los niveles de atención, se produce mayor grado de satisfacción y se reduce el aburrimiento
Factores que pueden limitar la eficacia del trabajo: La inhibición de algunos miembros del grupo, la dilución de responsabilidades y puede aparecer un alto nivel de conflictividad
METODOLOGÍA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Requisitos metodológicos
La ejecución coordinada: todos los profesionales deberán trabajar de manera coordinada
La comunicación afectiva: generar entre sus miembros un intercambio de información que puede favorecer o entorpecer los objetivos
Planificación del trabajo en equipo: cada miembro debe saber en cada momento que hacer y de que manera hacerlo
Metodologías activas en el trabajo en equipo
Trabajo por objetivos: metodología mediante la cual el trabajo toma como guía los resultados obtenidos en lugar de las horas trabajadas
El trabajo en red: hace posible la comunicación entre trabajadores aunque no estén compartiendo físicamente un mismo espacio e incluso aunque no se conozcan
Trabajo cooperativo: estrategia encaminada por varias personas se compromete en la consecución de un objetivo colectivo y se ayuden mutuamente para alcanzarlo
LA REUNIÓN COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO
FUNCIONES DE COORDINACIÓN EN UNA REUNIÓN
Función de regulación: Relacionada con la gestión de las situaciones conflictivas que inevitablemente surgen en el grupo.
Función de facilitación: Relacionada con la participación de los miembros del grupo
Función de producción: Relacionada con el contenido de la reunión
LA CONDUCCIÓN DE REUNIONES
Desarrollo: Formas un clima cordial, que ayude a distender el ambiente y crear una atmosfera amable
Conclusión: Cuando los objetivos de la reunión se hayan alcanzado, se debe empezar a cerrarla
La preparación: Es conveniente planificar las reuniones y para ello es necesario: definir objetivos, concretar temas, seleccionar personas y elaborar la convocatoria