Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Планирование производства и реализации продукции - Coggle Diagram
Планирование производства и реализации продукции
Планирование развития потенциала предприятия
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит от
состава,структуры и качества имеющихся экономических ресурсов
уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг
существующего положения на рынке и предстоящих целей
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы
оценка структуры,динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия,его доли или занимаемого положения на рынке
определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции,самого предприятия в целом и его совокупного потенциала
анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии
выбор основной стратегии и тактики развития предприятия
планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограниченных ресурсов
осуществление запланированных мероприятий,связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия
Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам
динамика национальной экономики или экономического потенциала
производственная мощность предприятия или отрасли промышленности
динамика внутреннего рынка
финансовое состояние фирмы
человеческий капитал или трудовой потенциал
престиж фирмы,отрасли или страны
обеспеченность производственными ресурсами
ориентация на внешний рынок
общественная стабильность
и др.
Необходимость разработки научно-технического и социального развития предприятия вызывается действием следующих основных факторов
рост сложности выпускаемых изделий,повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции
моральное и физическое старение техники и техологии
потребность в сбережениях всех видов ресурсов
необходимость охраны окружающей среды
изменения в организации производства,условиях труда
необходимость решения социальных проблем коллектива
Исходными данными при разработке плана научно-технического и социального развития предприятия являются
прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
намечаемые размеры капитальных вложений
материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства
длительно действующие нормы и нормативы
лицензии,патенты,изобретения,рационализаторские предложения
научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий
В план социального развития предприятия включаются следующие основные разделы
улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия
совершенствование оплаты труда,улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия
совершенствование социальной структуры трудового коллектива
Содержание и показатели плана производства и реализации продукции
Основные подразделы плана производства и реализации продукции
план продаж
план развития производственных мощностей
план производства продукции,работ,услуг
Исходными данными для расчетов служат
цены,действующие в плановом периоде
остатки незавершенного производства на начало периода
производственные мощности предприятия по технологическим переделам
остатки готовой продукции на складах на начало периода
объемы продаж в номенклатуре и ассортименте,подготовленные службой маркетинга
Основными показателями производства и реализации продукции являются
номенклатура и ассортимент выпуска продукции
объем выпуска товарной продукции в стоимостном выражении
объем продаж
объем валовой продукции с учетом изменения объемов незавершенного производства
При разработке плана производства применяются различные показатели
условно-натуральные
трудовые
натуральные
стоимостные
Планирование реализации продукции
К объему реализации продукции собственного производства относятся
выручка от реализации товаров на основе давальческих сделок с другими предприятиями в стране или за границей
выручка от реализации электроэнергии,тепла,газа,пара,воды собственного производства
выручка от реализации всех видов продукции,произведенной в рамках производственной деятельности предприятия
выручка от реализации других видов продукции собственного производства
Алгоритм составления плана реализации продукции
в ходе разработки данного плана на первом этапе на основе плановых показателей производства устанавливаются объемы потребности в ресурсах,а также основные их поставщики
сравнение наличных и требуемых ресурсов позволяет плановикам и менеджерам убедиться в том,что движение материальных потоков в должных объемах может быть действительно обеспечено в течение рассматриваемого периода
на заключительной стадии разработки плана реализации составляется программа массовых перемещений товаров,оптимизируется схема размещения складских помещений и транспортных потоков,создаются календарные планы-графики подготовки товаров к отгрузке и выполнения поставок продукции потребителям
Правильное планирование продажи продукции на каждом предприятии обеспечивает комплексное решение следующих производственно-хозяйственных задач
сокращение материальных запасов и улучшение их оборачиваемости
оптимальное распределение перевозок по различным видам и типам транспортных средств
рациональное использование наличных материальных и трудовых ресурсов
повышение качества выполнения работ и обслуживания потребителей
своевременное выполнение производственных заказов с учетом степени их срочности