Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Корпоративное управление и контроль - Coggle Diagram
Корпоративное управление и контроль
Корпоративное управление
– совокупность способов воздействия на процесс, с помощью которого управляется и контролируется цельность корпораций.
Субъекты корпоративного управления
– органы управления и (или) должностные лица корпорации, которые в силу возложенных на них полномочий, являясь стороной управленческих отношений, осуществляют целенаправленное воздействие на объект корпоративного управления.
Корпоративный контроль
– способность определять решения корпорации как результат распределения власти среди корпоративных отношений. Контролировать деятельность корпорации значит иметь возможность определять ее стратегию, политику, выбор целей и программ, иметь решающее влияние.
:check:
Главными видами корпоративного контроля в свете этого являются следующие.
Акционерный контроль, или контроль над собственностью, который позволяет принять или отклонить акционерам, имеющим необходимое количество голосов, те или иные решения.
Производственно-хозяйственный контроль, или контроль над собственно предпринимательской деятельностью, производством, реализацией продукции (работ, услуг), имеющий место преимущественно в вертикально интегрированных структурах.
Финансовый контроль над распределением финансовых потоков.
Управленческий контроль над формальными или неформальными
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
открытость или раскрытие информации;
состав и функции совета директоров и ревизионной комиссии;
взаимодействие с внешними и внутренними аудиторами.
ОСНОВНЕЫ ПРОБЛЕМЫ
:check:
• агентская проблема - несовпадение интересов, неправомерное использование полномочий;
• права акционеров - нарушение прав миноритарных (мелких) акционеров, сконцентрированный контроль и дилемма инсайдерского контроля;
• баланс власти - структура и принципы деятельности совета директоров, прозрачность, состав комитетов, независимые директора;
• инвестиционное сообщество — институты и самоорганизация;
• профессионализм директоров - стратегически ориентированная система корпоративного управления, качество решений и профессиональные знания директоров.
ФОРМЫ
:unlock:
акционерный — является первичной формой корпоративного контроля и позволяет держателям акций оказывать влияние на принятие важных решений, а также стратегию развития организации;
управленческий — является вторичным и делится на два вида: кадровый и специальный;
финансовый или государственный контроль предполагает регулирование деятельности предприятия с помощью общих инструментов, в частности, экономической политики.