Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Toma de decisiones - Coggle Diagram
Toma de decisiones
Arquitecto de las decisiones
Tiene la responsabilidad de organizar el contexto en el que tomamos decisiones
Statu quo
Retomar la elección anterior
Tiende a aferrarse a su situación actual
Establecer por defecto las mejores opciones
Sesgo
Falta de atención
Vuelta cero
No hacer nada
Enmarcado
Cómo dices o enuncias los problemas
Seguir al rebaño
Transformaciones sociales masivas
La gente aprende de los demás
Influencia social facilita la aplicación de un nudge
Puede presentarse con
Información
¿Qué me conviene?
Con presión de los demás
¿Qué piensan de mí?
El diseño neutral no existe
Pensar que todo importa
Puede ser
Paralizante
Frío
No apreciamos el efecto de la excitación
Caliente
Puede generar graves consecuencias
Potenciador
Resistencia a la tentación
Estrategias de autocontrol
Ayuda de planificadores o desconocidos
Contabilidad mental
Sistema usado en los hogares para
Evaluar, regular y procesar el presupuesto
Nudge
Cualquier aspecto de la arquitectura de las decisiones
Permite modificar la conducta de las personas
Son predecibles
No prohíbe ninguna opinión
No cambia de forma significativa sus incentivos económicos
Paternalismo Libertario
Libertario
Las personas pueden ser libres para hacer lo que desean
Ser libre para elegir
Paternalismo
Encargarse de mantener esa libertad
Aquellos que deciden salgan beneficiados a juicio de ellos mismos
Creencias contrarias al paternalismo
Desplegar la gama de opciones y esperar que el ciudadano elija lo que más le conviene
Supuesto falso
Las personas eligen casi siempre lo mejor para ellas
Primera equivocación
Es posible evitar influir en las decisiones de la gente
Humanos y econs
Humanos son Homo Sapiens
Se equivoca de forma predecible
Responden a los incentivos tanto como a los nudges
Creen que están por encima de la media
Aversión a la pérdida
Nos impide hacer cambios
Econs son Homo Economicus
Decisiones no sesgadas
Responden a los incentivos
Sesgos y errores
Necesidad de comprender la conducta humana
Nos equivocamos simultáneamente
Dos sistemas para pensar
Intuitivo y automático
Rápido e instintivo, asociativo
No se piensa, no controlado, rápido y experto
Reflexivo y racional
Controlado, laborioso, deductivo
Lento, autoconsciente, sigue normas
Para evitarlo, se siguen reglas básicas
Anclaje
La cifra conocida se ajusta a la dirección considerada apropiada
Los ajustes no suelen ser suficientes
Disponibilidad
Evalúan la probabilidad de riesgo
¿Con qué frecuencia pasa esto?
Buscan ejemplos similares
Representatividad
Se pide que evalúen que A pertenezca a la categoría B
Uso de estereotipos
Buscan semejanzas