Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Логистика снабжения - Coggle Diagram
Логистика снабжения
Логистика снабжения в системе предпринимательства
Виды деятельности в логистике снабжения:
-планирование и контроль снабжения материальными ресурсами и/или готовой продукцией;
-закупки;
-доставка;
-приемка и входной контроль качества;
-хранение качества и отпуск на производство;
-утилизация отходов качества
Снабжение в логистике - это обеспечение организации, требуемыми продуктами и услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками т поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.
В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать, чтобы организация имел надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и наименьшими общими издержками
Шесть ступеней снабжения:
Анализ потребности и сроков закупок
2.Составление спецификаций
3.Выбор поставщика
Подготовка и размещение заказов на закупку
5.Анализ заказов
6.Контроль выполнения заказов
Проблема выбора поставщиков
Принципиальные характеристики поставщика:
компетентность
-мощность
-обязательства, которые он на себя берет
-наличие систем контроля
-финансовая стабильность
-цена продукции
-стабильность поставок и качества товаров
-наличие общих ценностей
соответствие требованиям законодательства и безопасности, сертификация продукции
-оперативность связи
Типы взаимоотношений с поставщиками
-Оппортунистические - характеризуются жесткой позицией на переговорах о закупке и стремлением поучить самые лучшие условия. Такой подход в краткосрочной перспективе может дать положительные результаты, но в долгосрочной не всегда эффективен
Партнерство, характеризующееся тесными взаимовыгодными контактами, долгосрочными отношениями.
Методы оценки поставщиков
-Метод оценки на основе репутации
-метод оценки основе системы менеджмента качества поставщика
-комплексный метод
-метод доминирующих характеристик
-метод оценки затрат
-метод категорий предпочтения
Этапы поиска поставщиков
-идентификация потребностей
-формулирование спецификаций
-решение задачи делать или покупать
-поиск альтернативных вариантов
-установления контактов
выбор критериев закупок и их применение
-оценка альтернативных действий при закупках
выделение средств на закупки
-оценка отдельных вариантов
проведение переговоров с поставщиками
-закупка продукции
-ее использование и оценка покупки после ее совершения
Риски в логистике снабжения
С точки зрения логистических рисков, риск- это возникновение неблагоприятного положения или вероятность наступления неудачного исхода в результате логистической деятельности
Источники возникновения риска
-неопределенность
-случайность
-противодействие
Классификация рисов
Чистые риски:
-природно-естественные
-экологические
-политические
-транспортные и тд
Спекулянтные риски:
-финансовые риски
-инвестиционные риски
-риск предпринимателя
-коммерческий риск
Методы управления риском:
-устранение, предотвращение риска
-уменьшение неблагоприятного влияния факторов н деятельность предприятия
-передача риска
-перераспределение риска
Стратегии управления логистикой снабжения
Планирование логистической деятельности - это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем
Основные требования к системе планирования
-документальное обеспечение
-стандартизация
-организованность
-точность
-согласованность
-непрерывность, гибкость и цикличность
-полнота
Общие логистические стратегии
"тощая" стратегия
Цель - выполнять каждую операцию используя меньше каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и тд
Динамичная стратегия
Цель-обеспечить высокое качество обслуживание потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий.
Стратегия, основанная на стратегических союзах
Цель - добиться увеличения эффективности цепи поставок, когда все ее члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации.
Стратегии логистического управления закупками
-Стратегия "лидера по издержкам"
-Стратегия "дифференцирования"
-Стратгия "концентрации"
Сущность и содержание хозяйственных связей в снабжении
Логистические хозяйственные связи - совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений сторон участников сделки. Это специфическая форма товарных связей между предприятиями по обмену средствами прозводства
Хозяйственные связи группируются: -по отраслевой структуре
-территириальному признаку
-по степени участия в них посредников
-длительности деятельности
Субъекты логистических хозяйственных связей - это те лица, представляют стороны сделки: поставщики-прозводители, посредники и потребители
в зависимости от размера выделяют виды субъектов:
-крупные
-средние
-малые
В зависимости от типа производства предприятия выделяют:
-Продукция массового производства
-Продукция серийного производства
-Продукция единичного производства