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Case Interview4階段, case類型, Wrap up - Coggle Diagram

- - - - 水平展開（加法）
      - 縱向展開（乘法）
      - 特殊展開
- - - - Willingness to pay（消費者相關度高）
      - Mark-up（成本密集）
      - Benchmark（高度競爭）
    - - 時間（要多久）＝初期投資/（年收入-年成本＿
      - 數量（要賣幾個）＝初期投資/（單位收入-單位成本）
  - - - 顧問業
      - 科技業
    - - 建立信賴感與專業感
      - 數字不存在或難以尋找
    - - 下一步優化
        
        網路搜尋資料庫
        
        產業專家、相關公司
        
        問券計算、田野調查
      - 預期＆風險
        
        不自信的出錯處
        
        高估？低估？
        
        哪個數字造成的影響
      - 計算結果
        
        數字簡化（整數）
        
        製作講解簡報
      - 設定假說
      - 1.定義問題
        
        產業背景
        
        國家
        
        時間
        
        目標客群
        
        特殊狀況
        
        商業模式
        
        快速拆解/詳細拆解
      - 設定公式
        
        需求面
        
        消費者x單位使用x時間（生命週期、年月日）
        
        供給面
        
        供給者（總體經濟、價值鏈）x貢獻（GDP、產值)x時間（使用年限）
        
        綜合解法
        
        總需求/單位供給
- - - - 以主要目標為核心進行專案
      - 始終如一
      - 隨時檢視
    - - 以量化成效或是值化證據為主
      - 對於專案主有影響力（他在意的）
      - 是個事實
    - - 了解產業背景、商業模式與公司現況
        
        供應鏈目標
        
        商業模式（獲利來源、服務項目）
        
        金流
      - 具體目標與限制
        
        目標為何
        
        具體指標與程度，e.g：30%
        
        相關限制（時間、預算等）
      - 基礎資訊
        
        決策者偏好（對誰報告）
        
        支援的資源
        
        重大事件
- - - - 問問題
      - 確認
      - 告訴面試官你目前的假設