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USO DE LA PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS PARA RE MODELAR LA ESTRATEGIA -…
USO DE LA PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS PARA RE MODELAR LA ESTRATEGIA
La gestión de las posibilidades presentes son el punto principal de altos ejecutivos para la adecuada planificación de distintos escenarios
Intención de replantear comprensión colaborativa para examinar factores que influyen en el futuro, enfocados en la plausibilidad (Oxford)
Condiciones TUNA:
Periodos de turbulencia
Incertidumbre Impredecible
Novedad
Ambigüedad
META; de una forma iterativa e interactiva se genere conocimiento y visión para percibir circunstancias
Core: Distingue entre ambiente de negocios y hábitat organizacional
ENTORNO EMPRESARIAL INMEDIATO: proveedores, clientes, socios otras partes interesadas
FACTORES CON INFLUENCIA DIRECTA:
MEJORES PRÁCTICAS: conocimiento y perspectiva del equipo de alta dirección, participantes comprometidos en examinar y comprender los futuros plausibles
Cada escenario se enfoca en identificar y desarrollar posibles cambios en el sistema contextual: plausibles, desafiantes y útiles
Capas de factores externos que influyan en la diferencia que es el escenario y la segunda capa que es el ambiente
PONER LA PLANIFICACIÓN EN FUNCIÓN
Importa es el marco en el que se desarrolla la estrategia a base de diferentes supuestos
Proponer un número limitado de escenarios, permite percibir contextos actuales y futuros plausibles
La planificación se basa en un reencuadre y repercepción iterativos,
Todas la personas involucradas y afectadas por el proceso deberán ser consideradas como aprendices
Diseñado para explorar diferentes tipos de señales débiles
RE ESTRUCTURACIÓN DELA ESTRATEGIA
Invertir tiempo y esfuerzo en preparar a los participantes
Identificar suposiciones sobre el futuro que sustentan su estrategia actual
Inversión significativa de tiempo y recursos en el proceso de planificación
Proceso iterativo, ni demasiado improbables ni demasiado familiares, con escenarios suficientemente desafiantes, capaces de ser adoptados