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ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD EN EL SISTEMA DE GESTION, Luz Angélica Tarriba…

- - - - Se caracteriza por buscar una postura de competitividad en la industria
        
        Es imprescindible para las empresas actualmente crear cierta ventaja competitiva
        
        La ventaja competitiva cuenta con dos tipos
        principales
        
        Liderazgo en costos
        
        Ofrecer el mejor precio del mercado aun así brindando
        un excelente producto o servicio de calidad
        
        Diferenciación
        
        Ofrecer algo diferente a lo existente en el
        mercado y que logre llamar la atención del mayor número de clientes
      - En la competencia
        estratégica es clave establecer una posición sostenible ante las demás fuerzas del sector
        
        Es fundamental conseguir y mantener buena rentabilidad a largo plazo
- - - - Además el cuadro de mando se basa en 4 procesos que vinculan las
        actividades a corto plazo y largo plazo teniendo en cuenta los objetivos.
        
        Traducción de la visión
        
        Trata de confiar en la medición del cuadro de mando, que ayuda a los gerentes a construir un consenso la visión y la estrategia de la organización
        
        el proceso de retroalimentación y
        aprendizaje
        
        Proporciona un mecanismo de alimentación estratégica, mientras el cuadro de
        mando ayuda a las organizaciones a fomentar un tipo de aprendizaje
        
        Comunicarse y vincularse
        
        Se difunde un cuadro de mando en el
        organigrama, permite a los gerentes comunicar su estrategia arriba y abajo de la organización
        
        Planificación empresarial
        
        Permite a las empresas integrar su negocio y planes financieros