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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, Modelos - Coggle Diagram
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Benefícios
Clima Organizacional satisfatório
Com um clima melhor dentro da empresa, os colaboradores podem trabalhar mais felizes, melhorando também a produtividade.
Maior produtividade
Com os processos mais claros e direcionados, os resultam tendem a ser de maior qualidade
Resultados em equipes
Com o relacionamento interpessoal entre funcionários se tornando mais amigável, a estrutura da organização a estrutura da organização é fortalecida.
Implementação
Recompensa
Por meio de incentivos e recompensas, a empresa evidencia e reconhece o trabalho realizado pelos colaboradores que contribuíram com a implementação do desenvolvimento organizacional da mesma.
Preparação
Informa aos profissionais e setores as etapas do processo, as áreas mais impactadas, as alterações nas funções...Antecipando a todos sobre os processos.
Planejamento
Gestor e equipe planejam os trabalhos para a mudança. Aqui são definidos planos de ação, objetivos, alternativas e treinamentos necessários.
Estruturas de Transição
A empresa gerencia e monitora os seus funcionários durante o momento de mudança, geralmente instruindo e dando apoio, mas também resolvendo conflitos internos e amenizando estresses.
Implementação
A empresa fornece as capacitações e treinamentos aos colaboradores e verifica se tudo está ocorrendo conforme foi definido.
Ferramentas
PDCA
O PDCA é um método mundialmente reconhecido como uma ferramenta de melhoria contínua composta pelas seguintes etapas: Planejar, Executar, Verificar, Agir (Plan, Do, Check, Act)
Grupos T
Um grupo T ou grupo de treinamento é uma forma de treinamento em grupo em que os participantes aprendem sobre si mesmos por meio da interação entre si. Eles usam feedback, resolução de problemas e dramatização para obter insights sobre si mesmos, outros e grupos.
Gestão de Pessoas
Avaliação de desempenho, Feedback, Pesquisa de Clima Organizacional, Programas de Capacitação e Plano de Cargos e Salários são ferramentas da gestão de pessoas que corroboram o Desenvolvimento Organizacional
Características
Conceito
Um esforço para se adaptar a mudanças organizacionais, de forma que as pessoas sejam o foco.
Desdobramento
Desdobramento prático da teoria comportamental
Objetivos
Crescimento da empresa e dos funcionários.
ORIGENS
Surgiu em 1962
Origem impulsionada por:
Dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas
Os estudos sobre a motivação humana
Pluralidade de mudanças
Enxerga a organização como um conjunto de atividades diferentes realizadas por pessoas diferentes que trabalham em prol de uma mesma coisa
Intuito de facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações
Variáveis
Organização
Indivíduo
Meio Ambiente
Grupo Social
MODELO DE LAWRENCE LORSH
Modelo de diagnóstico e ação, propondo quatro estágios: diagnóstico, planejamento da ação, implementação da ação e níveis de mudança
MODELO MANAGERIAL GRID
A grade gerencial é composta pelo eixo de preocupação com a pordução (X) e preocupação com as pessoas (Y). Surgem, então, 5 estilos de liderança
MODELO 3D DE EFICÁCIA GERENCIAL DE REDDIN
Reddin diferencia o gerente eficiente e o gerente eficaz, alegando que “a única tarefa do administrador é a de ser eficaz
Modelos
Modelos com alterações estruturais
Estão relacionados ao ambiente de trabalho, à estrutura física ou à tecnologia utilizada. Podem trabalhar mudanças nos métodos de trabalho, nos produtos, na organização como um todo e no ambiente de trabalho
Modelos com alterações comportamentais
Objetiva promover a comunicação interna, fomentar a participação e o engajamento dos colaboradores em sintonia com os objetivos da empresa. Desenvolvimento de equipes, reuniões e solução de conflitos
Modelos Relacionados à questões externas
Trabalham a influência externa no desenvolvimento organizacional. Por ocupar-se com fatores externos são mais complexos e lidam com conceitos, estratégias e uma sequência de ações destinadas a cada alteração