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TEMAS CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO, 220px-Max_Weber,_1918 - Coggle Diagram
TEMAS CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO
Liderazgo autentico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo
Líder autentico
Actúan abiertamente y de buena fe con base a valores y creencias
Producen confianza
Saben quienes son, lo que creen y valoran
Sus seguidores los consideran personas éticas
La ética y el liderazgo
En los líderes transformacionales son descritos como personas que aprecian la virtud moral
El carisma tiene un componente ético
Liderazgo carismático socializado
Transmite valores centrados en los demás
Modelos de conducta ética
Confianza
Oportunismo: Riesgo y vulnerabilidad inherentes en cualquier relación de confianza.
Dimensiones
Consistencia
Lealtad
Competencia
Apertura
Integridad
Expectativa positiva: conocimiento y familiaridad con la otra parte
La confianza implica familiaridad y riesgo
La confianza y el liderazgo
Principios básicos en la confianza
La confianza genera confianza
La confianza puede volverse a ganar
La desconfianza destruye la confianza
Los grupos con desconfianza se destruyen
La desconfianza por lo general reduce la productividad
Tipos de confianza
Basada en la disuasión
Basada en el conocimiento
Basada en la identificación
Enfoques de inspiración al liderazgo
Liderazgo transformacional
Inspiración hacia sus seguidores
Atienden las preocupaciones y necesidades de sus seguidores
Transformacionales ≠ Transaccional
Modelo de liderazgo rango completo
Consideración individualizada, estimulación intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada dan como resultado
Un esfuerzo adicional en sus trabajadores
Más productividad
Moral y satisfacción más alta
Eficacia organizacional mayor
El que deja hacer, es el más pasivo, por ende es el menos eficaz de los comportamientos del líder
Hará que sus seguidores cuestionen los puntos de vista establecidos y los que establece el líder
Liderazgo carismático
Características
tienen vision, y corren riesgos
son sensibles a las necesidades de los seguidores
tienen comportamientos fuera de lo normal
Etapas
aura optimista
atracción
potencialidad
Tipo de ideal de autoridad
Personlidad del individuo
Hará que sus seguidores adopten su punto de vista
Retos para la construcción del liderazgo
El liderazgo como atribución
Lo que es importante para ser caracterizado como un líder eficaz, es proyectar apariencia de serlo, en lugar de centrarse en los logros reales
La teoría de la atribución del liderazgo, es solo una atribución que la gente hace a ciertos individuos
Sustitutos y neutralizadores del liderazgo del liderazgo
Los sustitutos hacen de esa influencia algo imposible e innecesaria
neutralizadores hacen lo imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor, niegan la influencia del líder
Roles del liderazgo contemporáneo
Función del mentor
Mentor: Empleado que impulsa y ayuda a otros menos experimentados
Menos experimentado = El protegido del mentor
Categorías amplias de funciones de las relaciones del mentor
Funciones de carreras
Defender al protegido de posibles riesgos para su reputación
Actuar como modulador de ideas del protegido
Influir para que al protegido se le den tareas difíciles y visibles
Funciones psicológicas
Compartir experiencias personales con el protegido
Brindarle amistad y aceptación
Aconsejar al protegido en sus ansiedades e incertidumbres para que mejore si autoconfianza
Actuar como un rol de modelo
Autoliderazgo
Se caracterizan por ser personas responsables, capaces y ejercen su iniciativa sin restricciones externas: jefes, reglas o regulaciones
La importancia del liderazgo de uno mismo, se porque los que tienen poder se autodirigen y requieren a su vez a individuos que se autodirijan
Para que el autoliderazgo sea eficaz, es recomendable que
Centrarse en la influencia y no en el control
No esperar el momento adecuado para hacer algo
Construya su propio organigrama mental horizontal, más que vertical
Conjunto de procesos, por los que el individuo controlan su propio comportamiento
Liderazgo en línea
Los mensajes envían confianza o falta de ella, estatus, directivas para la tarea o calidez emocional. Los líderes en línea necesitan desarrollar la capacidad de descifrar los componentes emocionales de los mensajes
Un desafío para el liderazgo en línea es la generación y el mantenimiento de la confianza
Esto se da por el tipo de mensaje que se envía, algunos pueden ser frases cortas y en mayúsculas
No existe el componente no verbal. La estructura de las palabras en la comunicación digital, también tiene el poder de desmotivar o motivar al receptor
Descubrimiento y creación de líderes eficaces
Selección de líderes
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes. Se pueden usar pruebas de personalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo. También el hacer pruebas para encontrar a candidatos que se vigilen a sí mismos, se evalúa la inteligencia emocional de los candidatos. Las entrevistas también es una forma de evaluar a los candidatos
Capacitación de los líderes
Es probable que el entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo sea más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia de si mismos. Tales personas tienen la flexibilidad para cambiar su compromiso
Implicaciones globales
Liderazgo transformacional, asociados al liderazgo efectivo. Elementos universales: visión, anticipación, dar animo, confiabilidad, dinamismo, positividad y proactividad
