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TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LIDERAZGO
Enfoques de inspiración al liderazgo
Capacidad de un líder para influir en otros sin involucrar sus intereses personales.
Es una forma de cómo los líderes ven y entienden a los demás.
Liderazgo carismático
Fue analizado por Max Weber por primera vez.
Era uno de varios tipos ideales de autoridad.
Características de un líder carismático
Tienen visión
Están dispuestos a correr riesgos personales para lograra esa visión.
Son sensibles a las necesidades de los seguidores
Tienen comportamientos fuera de lo normal.
El carisma
Weber definió como una cualidad de la personalidad de un individuo.
Una minoría piensa que el carisma se hereda, no se puede aprender.
Se desarrolla en tres etapas
La persona necesita desarrollar un aura de carisma al verse optimista.
El individuo atrae a los demás de manera que los demás lo sigan.
El individuo saca el potencial de sus seguidores apelando a sus emociones.
Cómo influyen los líderes carismáticos en sus seguidores
La visión proporciona un sentido de continuidad a los seguidores.
El líder transmite con palabras y acciones, le da ejemplo a sus seguidores.
Comienza en la articulación que hace el líder de una visión atractiva.
¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación?
Existe una relación entre liderazgo carismático, alto rendimiento y la satisfacción de los seguidores.
El carisma parece tener más éxito cuando la tarea de los seguidores tiene un ambiente que involucra tensión.
El lado oscuro del liderazgo carismático
Intolerantes a las críticas, se rodean de personas que solo dice “sí”.
Crean un clima en el que la gente tiene miedo cuestionar o desafiar al “rey”.
Borran la frontera que separa los intereses personales de los de la empresa.
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales inspiran a quienes lo siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización.
Atienden las preocupaciones y necesidades de desarrollo de sus seguidores individuales.
Modelo de liderazgo de rango completo
El liderazgo por recompensa contingente es un estilo eficaz.
Resultados de una contextualización individualizada
Moral y satisfacción más alta
Eficacia organizacional mayor
Más productividad
Menor rotación y ausentismo.
Un esfuerzo adicional de trabajadores.
Más adaptabilidad de la organización.
Cómo funciona el liderazgo transformacional
Los líderes
Son eficaces porque son más creativos y animan a sus seguidores.
Sus seguidores buscan metas ambiciosas, familiarizados.
Animan a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos.
Las metas tienen importancia personal.
La visión también explica el efecto del liderazgo transaccional.
El liderazgo transformacional genera compromiso por parte de sus seguidores.
Evaluación del liderazgo transformacional
Un estudio reveló que el liderazgo transformacional tenía relación con la motivación.
Recompensas contingentes en ocasiones es más eficaz en transformacional que transaccional.
Es posible que se aprenda.
Existen evidencias que el liderazgo transformacional es superior al, transaccional.
Liderazgo transformacional versus liderazgo carismático
Robert House
Liderazgo transformacional y carismático son sinónimos con diferencias menores.
Bernard Bass
El liderazgo transformacional es más amplio que el liderazgo carismático
El liderazgo carismático por sí mismo no puede realizar un proceso transformacional.
El carisma es parte del liderazgo transformacional
El liderazgo carismático hará que sus seguidores adopten su punto de vista.
El líder transformacional hará que sus seguidores cuestionen los puntos de vista establecidos
LIDERAZGO AUTÉNTICO: LA ÉTICA Y LA CONFIANZA SON EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO
¿Qué es el liderazgo auténtico?
Líderes auténticos
Sus seguidores los consideran personas éticas.
Producen confianza y comparten información.
Actúan abiertamente y de buena fe con base a valores y creencias.
Estimulan la comunicación abierta y siguen sus ideales
Saben quiénes son, lo que creen y valoran.
La ética y el liderazgo
Se realizaron investigaciones
Interés general que hay en la ética en el campo de la administración.
El descubrimiento en la bibliografía de que muchos líderes del pasado cometieron faltas éticas.
¿Qué es la confianza?
Expectativa positiva: conocimiento y familiaridad con la otra parte.
Oportunismo: Riesgo y vulnerabilidad inherentes en cualquier relación de confianza.
La confianza implica familiaridad y riesgo.
Dimensiones
Consistencia: Relacionado con la confiabilidad de un individuo
Lealtad: Estar disponibles a proteger y dar la cara por la otra persona.
Competencia: Agrupa el conocimiento y las aptitudes técnicas e interpersonales
Apertura
Integridad: Referido a la honestidad y veracidad.
La confianza y el liderazgo
Los seguidores confían en que no se abusé de sus derechos e intereses.
La confianza y la confiabilidad modulan el acceso del líder al conocimiento y la cooperación.
Los individuos hacen lo dicen porque temen las consecuencias de no cumplir con sus obligaciones.
Tipos de confianza
Confianza basada en el conocimiento
La confianza se basa en lo predecible del comportamiento
La acumulación de información permite entender a la persona
La confianza no se pierde por el comportamiento inconsistente.
Confianza basada en la identificación
Existe una comprensión mutua.
La identificación permite que cada uno piense, sienta y responda como el otro.
Nivel más alto de confianza se alcanza si existe contacto emocional.
Confianza basada en la disuasión
Se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza.
Relaciones frágiles
Los individuos hacen lo dicen porque temen las consecuencias de no cumplir con sus obligaciones.
Principios básicos de la confianza
La confianza genera confianza
La confianza puede volverse a ganar
La desconfianza destruye la confianza
Los grupos con desconfianza se destruyen
La desconfianza por lo general reduce la productividad
ROLES DEL LIDERAZGO CONTEMPORÁNEO
Función de mentor
Empleado que impulsa y ayuda a otros menos experimentados.
Presentan ideas con claridad.
Saben escuchar.
Logran empatía con los problemas de su protegido.
Liderazgo
Liderazgo en línea
No existe el componente no verbal.
Esto se da por el tipo de mensaje que se envía.
Los mensajes envían confianza o falta de ella, estatus, directivas para la tarea o calidez emocional.
Un desafío para el liderazgo en línea es la generación y el mantenimiento de la confianza.
El liderazgo como atribución
La teoría de la atribución del liderazgo, es solo una atribución que la gente hace a ciertos individuos.
Lo que es importante para ser caracterizado como un líder eficaz, es proyectar apariencia de serlo.
Autoliderazgo
La importancia del liderazgo de uno mismo, es porque los que tienen poder se autodirigen.
Se recomienda centrarse en la influencia y no en el control
Se caracterizan por ser personas responsables, capaces.
Conjunto de procesos, por los que el individuo controlan su propio comportamiento.
Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
Los sustitutos hacen de esa influencia algo imposible e innecesaria.
Una teoría sugiere que en muchas situaciones son irrelevantes las acciones de los líderes.
Descubrimiento y creación de líderes eficaces
Selección de líderes
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes.
Capacitación de los líderes
Es probable que el entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo sea más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia de si mismos.