Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Manuales Administrativos, Descripción de puestos de trabajo, Descripción…

- - - - Describe tareas rutinarias de trabajo a través de la descripción de los procedimientos.
      - Ayudan a facilitar la supervisión del trabajo mediante la normalización de actividades.
      - Señalan las normas que se deben cumplir para la ejecución de las actividades que integran procesos.
      - Es aconsejado elaborarlos por cada área.
      - Está integrado por la descripción de cada procedimiento y las normas que están alrededor de el.
      - Contiene responsabilidad y obligaciones específicas.
      - Se usa en empresas estructuradas de manera funcional
    - - Describe el nivel jerárquico de cada puesto.
      - Describe su relación de dependencia.
      - Es aconsejable elaborarlo para cada una de las áreas.
      - Describe cada puesto y los perfiles ideales.
- - - - Dependerá de las condiciones especificas del manual.
        
        Tener presente el objetivo general y especifico.
        
        Definir a quienes estará dirigido.
        
        Los aspectos técnicos se deben adecuar a las características particulares del documento.
        
        La información debe recopilarse a traves de entrevistas directas con el personal.
    - - Dar forma a la información recopilada bajo lineamiento técnicos.
        
        Analizar en los datos, la importancia y aporte al diseño.
        
        Se puede determinar que aun hacen falta algunos datos y es necesario una segunda recopilación.
        
        Se confrontan los resultados de la información.
        
        La depuración es muy importante para no elaborar documentos alejados de la realidad.
        
        El diseño es darle forma a la información y así crear un borrador que permita visualizar e contenido de manera clara.
    - - Es la parte más sencilla pero muy laboriosa de la metodología.
        
        Utilizar un lenguaje sencillo que logre la fácil comprensión.
        
        Es importante incluir las conclusiones y recomendaciones.
    - - Es de suma importancia para la utilización del mismo.
        
        El que da la aprobación es el gerente general, el Jefe de la dependencia.
        
        Si no son aprobados su elaboración será un trabajo innecesario que incluye costos y esfuerzos altos.
        
        Toda modificación debe realizarse por medio de los encargados de la elaboración y diseño .