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ADMINISTRACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES, 315032979 MARTINEZ ARRIAGA -…
ADMINISTRACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES
Planeación de los recursos de las actividades en proyectos industriales
Planeación de las actividades del proyecto de tipo industrial
Inicio de proyectos de tipo industrial
Estrategia y administración de proyectos industriales
Características de los proyectos industriales y su administración
objetivos definidos
Proceso de Admin
Inicio
Planificación
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generales y especificos
Habilidades
Comunicación, negociación, solución de problemas, capacidad de síntesis, conocimientos técnicos y administrativos
Identificar: Clientes, usuarios e interesados
implementar sistemas que generen
valor.
objetivos estrategicos
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Identificación y selección de un proyecto
La fase de inicio del ciclo de vida del proyecto comienza con el reconocimiento de una necesidad
Establecimiento del objetivo y alcance del proyecto
Técnicas de documentación del proyecto
Plan de calidad del proyecto
Estructura de división del trabajo WBS (descomposición jerárquica)
Asignación de responsabilidades
Definición y secuencia de actividades
Estimación de los recursos y de la duración de las actividades
fechas de inicio y término del proyecto
Análisis de holguras y ruta crítica
Planeación de los costos de proyectos industriales
Ejecución y control de proyectos industriales
Administración de los riesgos de proyectos industriales
Cierre de proyectos
Acciones para el cierre del proyecto
Retroalimentaciones del cliente, los usuarios e interesados en el proyecto
identificar y documentar las lecciones aprendidas
Evaluación final del proyecto
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Identificación de los riesgos
hecho incierto que pondría en peligro la posibilidad de lograr el objetivo
Evaluación de los riesgos
clasificar por orden de prioridad
Plan de respuesta a los riesgos
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Proceso de control del proyecto
Desempeño real de las actividades
que vaya más rápido o más lento de lo planeado
cambios al proyecto
Actualización del proyecto
Control de los recursos y de los costos del proyecto
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Estimación de los costos
Costos de mano de obra, Costos de materiales, Costos del equipo, Costos de instalaciones, Costos de subcontratistas y consultores, Costos de viaje, Costos de contingencia
Desarrollo del presupuesto del proyecto
Determinación del costo real del proyecto
Desarrollo del plan de costos
Planeación con recursos restringidos (diagrama de red)
plan de requerimiento de recursos ilustra el uso esperado de los recursos por periodo, a lo largo de la duración del proyecto
Optimización de los recursos
Asignación de recursos y desarrollo del plan de requerimientos
315032979 MARTINEZ ARRIAGA