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CH3領導、管理與計畫 - Coggle Diagram
CH3領導、管理與計畫
領袖人物的培養
TLP
記錄並反省
規劃自己的生活
規劃和組織
感恩及關心
專心一致
分享與共同承擔
Skills developing
七種類型領導人物
成功型領導(願意接受他人的意見)
個別領袖型(他們的工作邏輯是世界上的一切都是「構建」起來的)
專家型領導(會不斷要求部屬改善績效，追求效率與完美)
鍊金術師型領導(可以同時做兩件以上不同類型的轉換)
外交官類型(可以營造良好氣氛，但對衝突會故意視而不見)
戰略型領袖(重視組織的價值和限制)
機會主義型(逮住可以贏取任何東西的機會，喜歡掌控一切)
如何管理自己？
了解自我
自我認知(主動吸引VS被動吸引)
傾聽者VS朗讀者
個人歸屬
自己的優勢
自我實現
計畫的效益與步驟
建立一個行動計畫
資源配置
決定目標和指標
執行計畫
評估現況
控制執行
戰略流程
差距分析
標竿設定
環境掃描
戰略議題
願景和任務
五力分析
替代品的替代能力
潛在競爭者進入能力
購買者的議價能力
行業內競爭者現在的競爭能力
供應商的議價能力
管理與計畫
必須性和運作性
有效性
涵蓋所有成員
必須能運作計畫
系統的
SWOT 分析
如何運用每一分的力量
如何阻止每一個弱點
如何運用每一次機會
如何在每一個威脅來臨時防衛自已
精實管理
工作習慣
辦公環境
規劃
管理
達成