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La teoría X y la teoría Y de McGregors, Motivación de relación:…

- - - - Primarias
        
        De Seguridad
        
        Supervivencia y seguridad del individuo
        
        Protege de Amenazas y peligro
        
        Fisiológicas
        
        Alimentación, sueño y reposo, abrigo y deseo sexual
      - Secundarias
        
        Sociales
        
        Forma de actuar del individuo con la sociedad
        
        Donde
        se involucran el afecto, la aceptación, la participación, la amistad y el amor
        
        Necesidades de autoestima
        
        Es la valoración que el propio
        individuo realiza de sí mismo
        
        Necesidades de
        autorrealización
        
        se conduce al individuo a desarrollar su máximo
        potencial y a superarse como seres humanos
  - - - Compuesto por las condiciones físicas y ambientales de trabajo
        
        salario, beneficios sociales, políticas
        de la empresa, clima de las relaciones laborales
    - - Relacionado con todas las actividades inherentes al cargo
        
        tales como: la realización de un trabajo importante, el logro, la responsabilidad,ascensos, reconocimientos, utilización de habilidades y que satisfacen en el
        tiempo y aumentan la productividad organizacional.
  - - - Componentes Los componentes básicos que determinan la motivación de los trabajadores son: la expectativa, la instrumentalidad y la valencia. Vamos a ver en qué consiste cada uno de ellos:
        
        1, Expectativa Consiste en la expectativa de que invirtiendo “X” esfuerzo, se obtendrán “X” resultados. Para ello, es imprescindible que el empresario conozca qué motiva a sus trabajadores, a fin de que pueda motivarlos adecuadamente.
        
        instrumentalidad Dentro de la Teoría de la expectativa de Vroom, y haciendo alusión al segundo elemento esencial que conduce a la motivación, nos encontramos con la instrumentalidad. Ésta tiene que ver con el hecho de que cada trabajador tendrá su función y será una parte indispensable para que funcione todo el engranaje, la propia organización en su conjunto.
        
        Valencia Finalmente, el tercer componente de la fórmula de la teoría de la expectativa de Vroom es la valencia, y tiene que ver con lo que valora cada empleado; habrá algunos que valoren más el sueldo, otros los días de vacaciones, otros el tiempo libre (que implica trabajar menos horas), etc.
        
        Ideas fundamentales: ¿cómo puede actuar el empresario?
        
        Según el propio Victor Vroom, y como ya hemos adelantado, una persona se esforzará más si siente más motivación hacia una determinada tarea; además, si se esfuerza mucho, será más probable que su rendimiento sea bueno. Son, así, factores que están interrelacionados, y aunque la teoría de la expectativa de Vroom se centre en el ámbito del trabajo, se puede extrapolar al ámbito educativo, por ejemplo, o a otros.
        
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  - - - conciernen a las necesidades fisiológicas y de
        seguridad
    - - conciernen a las interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo
    - - Se concentra en el desarrollo y crecimiento
        personal. (Robbins, 2004: 128-132).
  - - - ¿Cómo Afecta el Establecimiento de Metas al Rendimiento? Las metas afectan al rendimiento de cuatro formas:
        
        Cumplen una función de dirección. Dirigen el esfuerzo hacia metas relevantes, obviando aquellas que no son significativas.
        
        Cumplen una función “energizante”. Así, los objetivos elevados propician mayor esfuerzo que los bajos, los objetivos pocos ambiciosos.
        
        Afectan a la persistencia del esfuerzo. Las metas más difíciles ofrecen la opción de trabajar más intensamente durante poco tiempo; o más despacio durante más tiempo. Usted habrá experimentado cómo ante un ajustado plazo de entrega de un trabajo, el ritmo de su actividad es más rápido que en ante un plazo de entrega más laxo.
        
        Las metas afectan a la acción mediante la activación de la persona y el estímulo a aplicar sus conocimientos y estrategias de trabajo ya empleadas. O a “descubrir” y probar otras estrategias.
        
        La Participación en el Establecimiento de Metas
        
        Uno de los efectos principales de la participación es el intercambio de información, lo que permite explorar estrategias de trabajo. Sobre los efectos de la participación en el compromiso de los equipos, puede revisar el artículo Modelo de Vroom de Liderazgo Participativo.
        Respecto a los incentivos, tenga en cuenta que ante un objetivo muy difícil, recompensar solo por lograr la meta no aumentará el esfuerzo si se percibe que tal meta no se alcanzará.
  - - - LOGRO:Es el grado al cual una persona desea realizar tareas difíciles y desafiadoras en un alto nivel
        
        PODER : Es típica en la gente que le gusta estar a cargo como responsable
        
        AFILIACIÓN:Significa que la gente busca buenas relaciones interpersonales como otros