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Gestión Estratégica del Capital Humano II
Valuación de puestos
Es un procedimiento que analiza el puesto para determinar su grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad, con el fin de establecer una relación lógica y objetiva entre los factores.
Métodos de valuación
Graduación previa o clasificación.
De Alineamiento.
De comparación de factores.
Valuación por puntos.
Escalas, guías y perfiles.
Evaluación del desempeño
Proceso por medio del cual se estima el rendimiento global de un empleado.
Metas
Estándares
Parámetros
Etapas de la evaluación
Definir el puesto
Evaluar el desempeño
Ofrecer retroalimentación
Métodos de la evaluación de desempeño
Escala gráfica de calificación
Alternancia en la clasificación
Método de comparación de pares
Distribución forzada
Entrevista de evaluación
Auditoría del capital humano
La auditoría es una revisión detallada y minuciosa de los procesos que se llevan a cabo en una organización
Puede ser:
Administrativa
Financiera
También:
Interna
Externa
Proceso de Auditoría
Identificación y selección del problema
Análisis del problema
Generación de soluciones
Selección y planificación
Informe de auditoría
Permite establecer y programar las actividades, prioridades que deben llevarse a cabo para mejorar o corregir.
Cuando los procesos van bien en la empresa, se aplica:
Cuando se detectan errores, se aplica
La gestión estratégica del capital humano y el entorno global.
Las estrategias empresariales propician una gran movilidad de personal en todas las economías contemporáneas, e implica la frecuente exportación y repatriación de trabajadores.
Principales modalidades estratégicas
Joint Venture
Son acuerdos asociativos que generalmente son para poner en marcha una nueva empresa
Adquisición o Fusión
Constituye a una operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de una misma rama
Alianzas estratégicas
Acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de alcanzar objetivos bien definidos.
Franquicias
Una empresa concede a otra a una licencia para usar su marca, de este manera, se asegura de tener presencia en un terreno más amplio.
Entre los desafíos que enfrentan las empresas en su proceso de internalización se destaca 2 elementos:
Elementos culturales
Elementos Legales
Otros elementos que influyen en el manejo del Capital Humano:
Economía
Apertura de empresas
Liderazgo y dirección
Procesos de reclutamiento y selección internacional
Administración de valores
El foco de atención se dirige a las personas y no tanto a la producción con el fin de desarrollar la cultura e imagen de las empresas.
Elaborado por: Us Chi Derian Sebastian Grupo: 5L2
