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Poder y política - Coggle Diagram

- - - - definen la base como dependiente del temor
- - - - Tácticas diseñadas para evadir situaciones
    - - Táctica que incluye desarrollar explicaciones que disminuyan su responsabilidad
    - - Manera elegante para referirse a la acción de cubrirse las espaldas
    - - Caso de echar la culpa de un resultado negativo a factores externos
    - - Involucra la manipulación de la información al distorsionar
    - - Manera de defender una mala decisión desde el principio
  - - - Abarca toda una variedad de comportamientos
    - - Consiste en defender el territorio personal de la usurpación de los demás
  - - - Forma de incompetencia estratégica
    - - Trata a las personas como objetivos
    - - Se transfiere la responsabilidad de la ejecución de una tarea a alguien más
    - - Se interpreta estrictamente su responsabilidad
    - - Alagar se refiere a prolongar una tarea para que usted parezca preocupado
      - Aplanamiento se refiere a cubrir las fluctuaciones en el esfuerzo o producción
- - - - La posesión de un recurso escaso hace que el miembro de alta jerarquía dependa del miembro de baja jerarquía
      - La relación escasez-dependencia puede verse aún en el poder de las categorías ocupacionales
    - - Cuanto menos sustitutos viables tenga un recurso, más poder tendrán los que lo controlan
      - La educación superior de nuevo proporciona un ejemplo excelente
    - - Si nadie quiere lo que usted tiene, no creará dependencia
      - Las cosas deben percibirse como importantes
- - - - Necesidades
      - Rasgos personales
      - Características de la personalidad
      - Altra introspección = locus de control interno y gran necesidad de poder
    - - Las decisiones de ascensos consistentemente son uno de los elementos más políticos en las organizaciones.
      - Cuando las organizaciones se adelgazan para mejorar la eficacia, se hacen reducciones en los recursos
      - La magnitud del comportamiento político varía ampliamente
      - Las actividades políticas tal vez es más una función de las características de la organización
      - La práctica de la evaluación del desempeño está lejos de ser una ciencia perfecta
      - Los criterios subjetivos de desempeño crean ambigüedad
- - - - tomar hechos y datos para hacer una presentación lógica o racional de ideas
    - - basarse en la adulación, el fomento de la buena voluntad, actitud humilde y amistosa
    - - obtener el apoyo de otras personas en la organización para apoyar la petición
    - - utilizar un método directo y demandante
    - - obtener el apoyo de niveles superiores en la organización para respaldar las peticiones
    - - utilizar las recompensas y sanciones derivadas de la organización