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Estilo de liderazgo - Coggle Diagram
Estilo de liderazgo
Goleman
Coercitivo
Visionario
Afiliativo
Democrático
Ejemplar
Coach o capacitador
Fischman
Ausente
Trae perjuicios con sus actos
No aporta nada bueno a la organización
No toma en serio su papel de líder
Transaccional
Busca su beneficio como jefe
Cada uno busca sobresalir
Marca los objetivos a lograr y recompensa
Transformacional
Ayudan a los demás a desarrollarse
Se considera así mismo agente de cambio
Enfocado en hacer crecer a la organización
Sin autoridad
Suele tomar la iniciativa
Trabaja duro porque debe convencer y persuadir
Surge cuando el jefe no resuelve
Pseudoliderazgo
Cree que debe tenerlo todo en la org
No le conviene que sus colaboradores progresen
Otros tipos
Liderazgo Carismático
Liderazgo autentico
Transcultural/global
Liderazgo Compartido
Liderazgo Remoto
House
Líder directivo
Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse
Líder de apoyo
Se preocupar por el bienestar y las necesidades de los empleados
Líder participativo
Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones
Líder orientado a la realización
Estimular al personal al lograr máximo rendimiento
Lewin
Autocrático
Ordena y espera ser obedecido
Es dogmático y posesivo
Dirige considerando la capacidad de retener
Participativo/ Democrático
Consulta a los subordinados sobre las acciones a seguir
Fomenta la participación activa
Líder liberal / Laissez Faire
Otorga independencia operativa
Dependen de sus subordinados
Hace y deja hacer
Fiedler
Centrado en las personas
Democrático-Participativo
No está orientado a la productividad
Tiende a satisfacer a las personas y la cohesión del grupo
Centrado en la tarea
Está orientado a la productividad
No satisface a las personas
Autocrático-Distante