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Trampas clásicas de la innovación - Coggle Diagram
Trampas clásicas de la innovación
Algunas empresas adoptan la estrategia incorrecta: invertir solo en ideas que creen que se convertirán en éxitos de taquilla
Cada pocos años, la innovación resurge como un foco principal de crecimiento estrategias. Y cuando lo hace, las empresas repiten los errores que cometieron.la última vez
ERRORES DE ESTRATEGIA
Suponiendo que solo cuentan los productos nuevos:no nuevos servicios ni procesos mejorado
Lanzamiento de demasiadas extensiones de productos menores que confunden a los clientes y aumentan complejidad interna
Rechazar oportunidades que a primera vista parece demasiado pequeño
Remedio: Amplíe su búsqueda y amplíe su alcance
ERRORES DE PROCESO
Estrangular la innovación con el mismo apretado planificación, presupuestación y revisiones aplicadas a negocios existentes
Recompensar a los gerentes por hacer solo lo que se comprometieron a hacer y desalentando que hagan cambios como circunstancias las posturas lo justifican
Remedio: agregue flexibilidad a la planificación y sistemas de control. Por ejemplo, reserve especial fondos para oportunidades inesperadas.
ERRORES DE ESTRUCTURA
Crear dos clases de ciudadanos corporativos:los que tienen toda la diversión (innovadores) y los que deben ganar dinero (mantenimiento gerentes comerciales de flujo
Remedio: Apriete las conexiones humanas entre innovadores y otros a lo largo de su organización.
Aislar empresas incipientes y establecidas premios en silos separados
HABILIDADES ERRORES
Suponiendo que los equipos de innovación deberíanliderado por los mejores técnicos
Permitir que los innovadores roten fuera de los equipos tan rápido que la química del equipo no puede cuajar
Remedio: seleccione líderes en innovación con fuertes habilidades interpersonales.equipo de innovación intacto, ayudar a los equipos de innovación
LECCIONES DE ESTRATEGIA
No se centre únicamente en el diseño de nuevos productos.desarrollo:
Los innovadores exitosos utilizan una pirámide nacional
No todas las ideas de innovación tienen que ser un éxito de taquilla
LECCIONES DE PROCESO
Los controles estrictos estrangulan la innovación.La planificación, presupuestación y reestructuración vistas aplicadas a negocios existentes exprimirá la vida de un innovador esfuerzo de vation
Las empresas deben esperar desviaciones del plan
LECCIONES DE ESTRUCTURA
Al aflojar los controles formales,las empresas deben reforzar las interacciones conexiones sonales entre innovación y esfuerzos del resto del negocio.
Las innovaciones que cambian el juego a menudo atravesar canales establecidos o combinar elementos de existente capacidad de nuevas formas
las empresas crean dos clases de ciudadanos corporativos:innovadores con más ventajas, privilegios leyes, y prestigio, aquellos en ellos negocios existentes harán que cada esfuerzo por aplastar la innovación
LECCIONES DE HABILIDADES
Miembros de innovación exitos a los equipos se mantienen unidos a través del desarrollo de una idea
Porque las innovaciones necesitan conexiones con personas que saben cómo encontrar socios en el negocio principales o mundo exterior -
Incluso el más técnico de innova-requiere líderes fuertes con gran relación y comunicación habilidades de formación